Coca-Cola Company - Reseña Histórica

Cuando la gente habla de la industria alimentaria, piensa en Coca-Cola y Nestlé. Coca-Cola y Nestlé no pertenecen a la industria alimentaria. Ni mucho menos. Nestlé es la más grande sobre el papel porque la oligarquía no quiere que la gente normal sepa cuál es la verdadera forma de hacer negocios. Esa es la razón por la que, por diseño, estas empresas como Cargill y otras no emiten acciones públicas, ni informes anuales. Lo único cierto es que no sabemos cuál de ellas es la más grande, y seguro que no es Nestlé. De nuevo, como he escrito antes, estas empresas son más secretas que cualquier compañía petrolera, banco o servicio de inteligencia gubernamental. Sin embargo, incluso la estúpida Coca-Cola tiene el mismo patrón de comportamiento.

Si quieres saber cuál es el ingrediente secreto del jarabe de Cola.

Es la Alemania nazi, los escuadrones de la muerte guatemaltecos, el neuromarketing y el trabajo infantil.

La historia de Coca-Cola comenzó con una bebida alcohólica llamada Pemberton's French Wine Cola, creada por el farmacéutico John Stith Pemberton, que también era adicto a la morfina.

 Among its ingredients was a euphoria-inducing mixture of alcohol and cocaine called cocaethylene. The drink marketed as a sexual stimulant and “a most wonderful invigorator of sexual organs’’ was outlawed following new temperance laws in 1885. Pemberton replaced the wine with sugar syrup and debuted a new product in 1886. It was marketed as an “ideal brain tonic.” Coca-Cola remained cocaine infused until 1903 when the company bowed to white fears of exploding cocaine use among African Americans. As the story goes African Americans have taken to “Sniffing“ since being deprived of Whisky by prohibition as a “new southern menace.” Because of Coca-Cola, African Americans had gained access to cocaine in increasing numbers because the beverage became cheap and was sold for a nickel each with the introduction of bottles in 1899. However, it took some more time and Coca-Cola everywhere became completely cocaine-free by 1929 but was still infused and it is infused to this day with coca leaf extract for taste purposes.

Coca-Cola es la única empresa del mundo, bueno en realidad Stepan Company la diferente, pero por el interés de fabricar Coca-Cola es la única empresa autorizada por el gobierno para importar y procesar hojas de coca. Stepan Company importa hojas principalmente de Sudamérica, de países como Perú y Colombia. Y todo es legal.

If Coke can work partnerships to bring coca leaves into the United States, why can’t the rest of us?

¿Existen leyes diferentes para personas diferentes? Si yo viajara a Perú e intentara ir a Estados Unidos con un pequeño lote de hojas de coca (quizá para preparar té), me detendrían los agentes fronterizos. Sin duda, a Coca-Cola le ha gustado que sea así porque la competencia por las hojas de coca haría subir los precios, lo que nunca es bueno para el negocio.

Si realmente quieres saber por qué la cocaína es la droga más cara del mercado negro es por Coca-Cola, que necesita cientos de toneladas de hojas al año.

The syrup is only made in the US and then shipped worldwide because of its “secret ingredient.” How is it possible that generic 7-up or grape soda, for example, can fool our taste buds, yet finding a generic cola capable of mimicking the awesomeness that is Coke remains all but impossible? That is Cola’s secret ingredient. The crazy reason why no company can truly emulate the taste of Coke. Because coca leaf extract is an ingredient no other company in the world can bye. And doing business with Guatemalan death squads to kill union leaders in the late 70s and pioneering the supersizing of America is just added bonus.

En 2001, se presentó una demanda en nombre del sindicato colombiano Sinaltrainal (Sindicato Nacional de Trabajadores de la Alimentación) ante el Tribunal de Apelación del Tercer Distrito de Florida, exigiendo una indemnización monetaria de 500 millones de dólares por la muerte de nueve trabajadores, miembros del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Industria Alimentaria que trabajaban en la planta de Coca-Cola Bebidas y Alimentos en Carepa, en el norte de Colombia. Como "incidente" guatemalteco no fue suficiente.

Acusaron a Coca-Cola y a sus socios embotelladores colombianos de utilizar escuadrones de la muerte paramilitares para asesinar, torturar y secuestrar a dirigentes sindicales.

En la demanda se alegaba que la empresa contrató a militantes de las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC) para asesinar a nueve miembros del sindicato, entre ellos Isidro Segundo Gil, que murió tiroteado en el interior de la planta de Coca-Cola. El acceso físico de los paramilitares a las fábricas de botellas es imposible sin el conocimiento de la empresa, ya que todas las plantas de Coca-Cola cuentan con cámaras y seguridad privada. El juez federal José E. Martínez avanzó en el caso contra dos embotelladoras de Coca-Cola: Bebidas y Alimentos y Pan-American Beverages, pero no contra la propia Coca-Cola. El juez Martínez desestimó posteriormente las demandas restantes contra los dos embotelladores, en parte porque las plantas embotelladoras colombianas no eran propiedad de la empresa Coca-Cola.

Los encargados de las relaciones públicas no quieren que se manche el nombre de su marca, así que les gusta confundir el tema como sea. Coca-Cola dice que los asesinatos de los sindicalistas colombianos no son su responsabilidad porque no son empleados directos de Coca-Cola. La razón por la que Coca-Cola tiene otras empresas embotellando el producto en diferentes países del mundo es exactamente ésta.

Renuncian a una pequeña parte de los beneficios a cambio de una negación plausible. Estrategia bien diseñada.

No quieren verse arrastrados a los tribunales si ocurre algo, y para ellos no se trata realmente de dinero. Se trata de imagen de marca y marketing. Están vendiendo el sueño. Incluso el Papá Noel rojo es un invento suyo. Algunas investigaciones y escáneres cerebrales han descubierto que, por ejemplo, cuando los estadounidenses viajan y no se sienten "seguros" en algún país del tercer mundo. Cuando ven el cartel de Coca-Cola, les produce un efecto tranquilizador. Esto se debe a que desde pequeños han sido condicionados a asociar los buenos sentimientos con el símbolo de Coca-Cola.

Se descubrió que la propia Coca-Cola había investigado a fondo algo llamado neuromarketing.

A los expertos en marketing les gusta llamarlo botón de compra. Condiciona inconscientemente el comportamiento a través de la asociación. Nunca has bebido simplemente un líquido azucarado y difuso llamado Coca-Cola. El sabor y la percepción del mismo es una percepción compuesta que tu cerebro construye a partir de un montón de piezas de cosas, incluidas las emociones que se asocian subconscientemente con el mensaje de la marca y otras cosas con las que se ha asociado el mensaje de la marca. Las marcas tienen sabor.

Examples of neuromarketing are “Taste the feeling”, and “Open happiness”.

Below is Neuro-Insight’s snapshot showing how viewers’ brains respond to the Pool Boy ad (www.adnews.com.au/news/applying-neuroscience-to-cannes-winning-work-coca-cola-pool-boy).

En realidad, la violencia, los abusos y la explotación contra los trabajadores y las comunidades de Coca-Cola se han descubierto también en muchos otros países, especialmente en China, El Salvador, Guatemala, India, México y Turquía. Además de la explotación de los trabajadores, se ha implicado a Coca-Cola en la explotación infantil al beneficiarse del trabajo infantil peligroso en los campos de caña de azúcar de El Salvador y al succionar todas las aguas subterráneas de la India, creando una catástrofe para los aldeanos locales.

It takes two liters of water to create one liter of Coca-Cola. In 2004 Human Rights Watch said that if Coca-Cola wanted to avoid complicity in child labor, it should recognize its responsibility to respect human rights. Above all Coca-Cola is about image and it is going to spend more than two billion dollars on marketing to convince you that “life tastes good.” Thanks in part to Coca-Cola’s marketing campaigns the supersizing of the El problema de la obesidad en EE.UU. y su balance final han llevado a una situación en la que los refrescos azucarados carentes de valor nutritivo son una de las principales fuentes de calorías en la dieta estadounidense.

En Estados Unidos, más del 80% de los condenados a muerte piden Coca-Cola para su última comida.

Además, cuando se venden refrescos que contienen cafeína, como la Coca-Cola, a niños pequeños, se les crea una adicción precoz a los estimulantes.

Caffeine (that is a neurotoxin) can have a detrimental effect on childhood brain development. It is not just the question of obesity. Every 330 ml can of Coke has 34.5 mg of caffeine and diet Coca-Cola have even more. That is enough to stimulate cravings and alter behavior in an adult but give Cola to children they will become hyperactive and addicted. The brains of children have greater sensitivity to caffeine’s effects than the brains of adults. Caffeine can cause them to be hyperactive immediately after drinking it, which is obvious and there is too much azúcar refinado en la coca también les da una explosión de energía. Sin embargo, también puede ponerles nerviosos y ansiosos, agravar los problemas estomacales y crear problemas de sueño a largo plazo. Las pruebas no demuestran que la cafeína atrofie el crecimiento, pero puede volverlos adictos a ella. Ocurre lo mismo que en los adultos. En los casos de consumo diario de Coca-Cola infusionada con cafeína el cerebro compensa en espera de la toxina y hasta que el niño no la bebe va teniendo niebla cerebral, poca energía, problemas de atención, y puede estar nervioso. Igual que cualquier otro drogadicto adicto a las anfetaminas. Si alguien tiene predisposición a la ansiedad puede agravar la situación creando comportamientos de tipo neurótico y estrés crónico. Los niños que tienen dificultades de atención como el add (Trastorno por Déficit de Atención) y el Trastorno por Déficit de Atención con Hiperactividad (TDAH) deben evitar cualquier estimulante como la cafeína. Una combinación de cafeína, azúcar y excitotoxinas como aspartamo y glutamato monosódico (msg) puede exuberar los síntomas en los niños que ya están en el lado de ADD en una enfermedad en toda regla. Al niño se le recetaría el verdadero fármaco a base de anfetaminas llamado Ritalin. Los niños sufrirán efectos de abstinencia al igual que los adultos si no lo tienen, como mínimo dolor de cabeza. Es un grave problema de salud pública.

To increase the problem of these caffeinated drinks is the fact that many of them are full of sugar. That is bad nutrition. If you have a child that is drinking more than one sugary drink per day, the child is set up for obesity. Because there is no fiber to slow down digestion blood sugar will spike rapidly, and then it will crash creating hypoglycemia. And the child will seek another Coke. The earlier your child’s brain is addicted to stimulants like caffeine and refined sugar the earlier obesity will begin and the more likely it is to follow you into adulthood.

Y a la industria le encanta. El consumo de bebidas azucaradas con cafeína crea hábito.

Es muy inteligente poner cafeína en una bebida azucarada y venderla a los niños. Además, dadas las investigaciones que se han llevado a cabo en modelos animales, es posible que el consumo habitual de cafeína provoque una sensibilización cruzada del sustrato neural de recompensa a las drogas ilícitas, lo cual es un problema que va más allá de la obesidad. Si le das Coca-Cola a tus hijos, no me creas sin más, investiga por tu cuenta y mira qué es lo mejor para ti. Puedes leer esta reseña si quieres (Temple, 2009).

Do we think that Coca-Cola does not know this? Caffeine was always in the formula, not “just“ cocaine. Two basic ingredients that are engraved in the Coca-Cola name are Coca leaves and Cola nut. Cola nut contains caffeine. When they kick out cocaine, they kept in the formula the second best legal stimulant drug that they can use, caffeine.

Coca-Cola afirma que la cafeína es parte integrante de su complejo sabor, pero es mentira. La cafeína no tiene sabor.

No podemos distinguir entre bebidas con cafeína y sin cafeína. Está ahí para modificar el comportamiento del consumidor. Coca-Cola dijo una vez que captar consumidores de instituto significaba mantenerlos durante 50 o 60 años. Su verdadero objetivo que quieren "captar" son en realidad los niños.

Coca-Cola quiere comprar un mundo de Coca-Cola y ¿por qué? Bueno, dicen que quieren difundir la paz, el amor y la fraternidad a todo el mundo. Sin embargo, en realidad utilizaron la Segunda Guerra Mundial para establecer su dominio en un mercado global.

Tras el ataque a Perl Harbor por cuenta del gobierno estadounidense, es decir, con dinero de los contribuyentes, los empleados de Coca-Cola fueron vestidos con uniformes del ejército y se les dio el nombre completamente inventado de observadores técnicos. Luego fueron enviados por todo el mundo para establecer 64 plantas embotelladoras detrás de las líneas. Después del ataque a Perl Harbor con el dinero de los contribuyentes, los empleados de Coca-Cola se vistieron con uniformes del ejército y se les dio el nombre completamente inventado de observadores técnicos. Luego fueron enviados por todo el mundo para establecer 64 plantas embotelladoras detrás de las líneas. Este plan de acción les permitió expandirse y hacerse con la totalidad de los mercados y convertirse en monopolistas en todas las economías devastadas por la guerra.

Con la ayuda del ejército estadounidense, se expandieron hasta convertirse en el líder mundial en la producción de refrescos poco después de la Segunda Guerra Mundial.

Vuelve a leer esta frase.

Con la ayuda del ejército estadounidense, se expandieron hasta convertirse en el líder mundial en la producción de refrescos poco después de la Segunda Guerra Mundial.

Cuando el interés privado controla la conducta de un gobierno supuestamente elegido democráticamente y del ejército, es una definición directa de fascismo.

Hoy se puede estar en cualquier lugar del planeta, excepto en Corea del Norte y Cuba, y conseguir una Coca-Cola a la vuelta de la esquina, incluso en lugares donde no hay agua potable ni electricidad. Coca-cola tampoco tuvo problemas con los nazis. Fue una de las tres bebidas oficiales patrocinadoras de los Juegos Olímpicos de Berlín de 1936.

Advertising and bottling and expanding rapidly to cover the entire German market under Hitler. Corporations from America rebuilt Germany after WW2 and supported the early Nazi regime and then when the war broke out they figured out a way to keep the business going. General Motors was able to keep Opel (a 100 percent GM-owned subsidiary) and continue to make basically most of the German tanks that were used in the war. General Motors was notably more significant to the Nazi war machine than Switzerland. “Enemy” was driving trucks manufactured by Ford and Opel and flying Opel-built warplanes. Ford was able to keep its thing going. We already know about Standard Oil and IG Farben. They kept their thing going. IBM was able to keep its thing going and continue to produce computers for death camps. Nazis used them in Auschwitz and other places to track Jew inmates (Hollerith punch card machines look more like type machines than computers). By request from the Nazis, IBM invented the national census. Thousands of people were hired by IBM and put into the giant warehouse. People went door to door and filled out census forms including religion and residence. All of this information was punched into punch cards. All the banks also used IBM punch cards, so confiscation of the property and business was a piece of cake. El tatuaje de Auschwitz es el número de IBM. IBM también desarrolló un programa especial a petición del régimen nazi por el cual todas las habilidades se pusieron en un conjunto de tarjetas para que pudieran cruzar eso contra donde se necesita mano de obra esclava para que puedan trabajar a los presos hasta la muerte antes de la cámara de gas.

However, what about companies like Coca-Cola? Because they needed their “secret ingredient” in the form of coca leaf extract, they could not keep their thing going. So what they did was they invented a new drink that they can produce with local ingredients made in Germany. That drink was Fanta Orange for the Germans.

Named Fanta from the German word for fantastic. At the time when the Nazis came to power in 1933, Coca-Cola’s business in Germany was already booming. The direction of a man named Max Keith has helped the company adapt and expand under the Nazi regime. He renewed the Coca-Cola brand in the country and boosted sales even before the Nazi regime. Cola was well known and accepted to drink as much as it was in the US. By the time Adolf Hitler ascended to the proverbial throne in 1933 sales of Coca-Cola had risen from 6,000 cases a year to 100,000. When Nazis came to power, it was no problem for Cola to do business with them too. They have no problem with Nazi racist ideology whatsoever as long as they can make a lot of sales. Through the 1936 Berlin Olympic games, for example, Keith secured that attendants had all the Coke they could want. However, the Coca-Cola Company’s interests were hurt later that year when the Nazi regime began to seriously restrict imports from foreign nations to protect the German economy, and on the list was Coca-Cola syrup as a non-German product.

However, the director of the Coca-Cola Company communicated by a third party to convince Hermann Göring, Hitler’s second in command, to allow the importation of this syrup. At this point, Cola was dealing directly with the Nazis politically. Advertising campaigns worked to convince the beer-drinking populace that fizzy drinks were got alternative for the workingman while on the job and slogans urged the industrial labor force to down tools and drank a refreshing bottle of Coca-Cola.

Cada vez que el ministro de propaganda Joseph Goebbels reservaba el Sportpalast para exhibiciones masivas de retórica, aparecían vallas publicitarias de Coca-Cola en el exterior, justo donde hacían cola los fieles del partido. Poco después, en 1937, Coca-Cola recibió un golpe adicional en sus intentos de vender sus productos en Alemania cuando un funcionario alemán de una empresa de refrescos rival, Afri-Cola, empezó a distribuir fotos de tapones de botellas de Coca-Cola procedentes de Estados Unidos que mostraban los caracteres hebreos que la identificaban como Kosher.

Utilizaron esto como prueba para afirmar que un judío dirigía en secreto la empresa Coca-Cola. Un embotellador bávaro de agua de manantial que sufría una pérdida de beneficios también participó en el acto, escribiendo al Ministerio de Alimentación y Agricultura en Berlín para opinar que

“It would be interesting to know whether Jewish capital is active in Coca-Cola GmbH.”

Sales tanked, and the Nazi HQ canceled their orders, forcing Keith to deny any Jewish connection in an advert placed in the Party’s propaganda sheet, Der Stuermer. Here are a couple of front-page examples of where Cocke had its “taste the feeling” neuromarketing ads.

Para contrarrestar aún más esta idea, y la consiguiente pérdida de beneficios de los consumidores alemanes, Keith empezó a tachar a la Coca-Cola Company en Alemania de pro-nazi de forma agresiva.

At one Nazi convention, at celebration Keith ordered a mass “Sieg Heil” in honor of Hitler’s 50th birthday, to commemorate

“Our deepest admiration and gratitude for our Führer who has led our nation into a brilliant higher sphere.”

También se dirigió específicamente a las Juventudes Hitlerianas, intentando ganarse a la generación más joven de nazis como una política estándar de Coca-Cola de marketing dirigido a los niños para crearles adicción a una edad temprana. En una ocasión, en la Reichsausstellung Schaffendes Volk de Düsseldorf, una exposición que celebraba los logros del trabajador alemán bajo el régimen nazi, Coca-Cola se coló en el plano de este festival de propaganda con un tren en miniatura para los niños, una planta embotelladora a escala que podía lavar, tapar y llenar 4.000 botellas a la hora y un mostrador de servicio de 16 metros de largo que vendía Coca-Cola helada a los estupefactos clientes. En medio del espectáculo, el propio Hermann Göring se detuvo para disfrutar de un vaso de la bebida, momento que fue captado por un fotógrafo de la empresa.

Con la guerra desarrollándose en Europa, a Keith le preocupaba que su negocio vinculado al extranjero pudiera ser nacionalizado y que le metieran en la cárcel. Gracias a sus contactos en el Tercer Reich, fue nombrado supervisor de todas las fábricas de refrescos de Alemania y de todos sus territorios conquistados. Pronto dirigió la empresa en Italia, Francia, Holanda, Luxemburgo, Bélgica y Noruega. En aquella época, Coke vendía unos 4,5 millones de cajas al año en la Alemania nazi. Sin embargo, en 1940, a medida que avanzaba la Segunda Guerra Mundial, Keith empezó a preocuparse por las limitaciones a la importación. Preocupado, fabricó un nuevo sirope con ingredientes locales para utilizarlo si no podían acceder al sirope oficial de Coca-Cola procedente de Estados Unidos. Para conjurar una nueva bebida utilizaron fibras de manzana de cosecha propia sobrantes del proceso de elaboración de la sidra y suero de leche.

Al principio, con un suministro cada vez menor de Coca-Cola, Keith trabajó para asegurarse de que sus refrescos sólo fueran a parar a los hospitales para soldados heridos que eran especialmente miembros del Partido Nazi. 

Cuando se les acabó la Coca-Cola, la empresa empezó a vender Fanta, que tuvo un éxito arrollador entre la población alemana. En 1941, Keith utilizó sus contactos políticos para eludir la prohibición del azúcar. Fanta sabía mejor que las bebidas de la competencia y se hizo muy popular. Las amas de casa incluso la utilizaban para condimentar sopas y guisos. En 1943 se vendieron 3 millones de cajas.

When the war ended in 1945, “technical observers” take over the administration of Germany’s industry.

Keith embraced the T.O.s, but they declined to employ him, with one calling him “a second Hitler.” The Coca-Cola Company got back control of their German division and, despite being ousted by the occupying U.S. military as Nazi collaborators, Woodruff reinstated Keith. He was praised as a hero by the Americans back in Atlanta for keeping the company alive in Germany.

The company’s VP of Sales, Harrison Jones, praised Keith by calling him a “great man” for operating in dire circumstances. He was actually rewarded for all of the good work for Coca-Cola, eventually naming him Coca-Cola’s chief for all of Europe (Some rebellious bottlers referred to him as “Super-Führer”). The production of Coca-Cola was quickly reestablished, and Fanta was discontinued for the time being. In April 1955, Coca-Cola reintroduced Fanta with a new recipe, this time as an orange-flavored drink.

Revivieron el nombre en gran medida porque era conveniente. Coca-Cola ya tenía los derechos de autor y creo que pensaron que nadie prestaría atención a la historia. No mencionarán esto, ni una palabra, en el museo World of Coca-Cola. Cuando se les pregunta, la gente de relaciones públicas de Coca-Cola hoy en día y, por ejemplo, los hechos de falsa verdad-sitios como Snopes le dirá que la verdad real de verificación de hechos es que:

“Fanta was the creation of a German-born Coca-Cola man who was acting without direction from Atlanta.” This is a quote from Snoopes.com that “has long been engaged in the battle against misinformation.”

O tal vez usted se inclina a pensar que el Gobierno de EE.UU. no sabía nada de todo esto. Por supuesto que lo sabían, aunque sólo fuera eso. El Gobierno de EE.UU. es el mayor consumidor de productos IBM, por ejemplo. Es el mismo sistema.

Referencias:

1. Temple J. L. (2009). Caffeine use in children: what we know, what we have left to learn, and why we should worry. Revisiones de neurociencia y bioconducta, 33(6), 793-806. https://doi.org/10.1016/j.neubiorev.2009.01.001

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