Quando as pessoas falam sobre a indústria alimentar, pensam na Coca-Cola e Nestlé. A Coca-Cola e a Nestlé não estão na indústria alimentar. Longe disso. Nestlé é a maior no papel porque a oligarquia não quer que as pessoas regulares saibam qual é a verdadeira forma de conduzir os negócios. Esta é a razão pela qual, ao conceberem estas empresas como a Cargill e outras não emitem qualquer stock público, nem relatórios anuais. É apenas verdadeiro dizer que não sabemos qual é a maior, e não é a Nestlé com certeza. Mais uma vez, como já escrevi antes, estas empresas são mais secretas do que qualquer companhia petrolífera, banco, ou serviço de inteligência governamental. No entanto, mesmo a estúpida Coca-Cola tem o mesmo padrão de comportamento.

Se quiser saber qual é o ingrediente secreto do xarope de Cola.

É a Alemanha nazi, esquadrões da morte guatemaltecos, neuromarketing, e trabalho infantil.

A história da Coca-Cola começou com uma bebida alcoólica chamada Pemberton's French Wine Cola criada pelo farmacêutico John Stith Pemberton, que também era viciado em morfina.

 Entre os seus ingredientes estava uma mistura indutora de euforia de álcool e cocaína chamada cocatileno. A bebida comercializada como um estimulante sexual e "um maravilhoso revigorante dos órgãos sexuais" foi proibida na sequência de novas leis de temperança em 1885. Pemberton substituiu o vinho por xarope de açúcar e estreou um novo produto em 1886. Foi comercializado como um "tónico cerebral ideal". A Coca-Cola permaneceu infundida em cocaína até 1903, quando a empresa cedeu ao medo branco de explodir o uso de cocaína entre os afro-americanos. Como conta a história, os afro-americanos têm levado a "farejar" desde que foram privados de Whisky por proibição como uma "nova ameaça do sul". Devido à Coca-Cola, os afro-americanos tinham ganho acesso à cocaína em número crescente porque a bebida se tornou barata e foi vendida por um níquel cada com a introdução das garrafas em 1899. No entanto, levou mais algum tempo e a Coca-Cola em todo o lado tornou-se completamente sem cocaína em 1929, mas ainda estava infundida e é infundida até hoje com extracto de folha de coca para fins gustativos.

A Coca-Cola é a única empresa no mundo, bem na verdade a Stepan Company a diferente, mas pelo interesse de fazer com que a Coca-Cola seja a única empresa autorizada pelo governo a importar e processar folhas de coca. A Stepan Company importa folhas principalmente da América do Sul de países como o Peru e a Colômbia. E tudo isto é legal.

Se a Coca-Cola pode trabalhar em parceria para trazer folhas de coca para os Estados Unidos, porque é que o resto de nós não pode?

Existem leis diferentes para pessoas diferentes? Se eu viajasse para o Peru e tentasse ir para os EUA com um pequeno lote de folhas de coca (talvez para fazer chá), seria detido por funcionários fronteiriços. A coca-cola tem sem dúvida gostado desta forma porque a competição pelas folhas de coca faria subir os preços, o que nunca é bom para os negócios.

Se quer realmente saber porque é que a cocaína é a droga mais cara no mercado negro, é por causa da Coca-Cola que precisa de centenas de toneladas de folhas anualmente.

O xarope só é feito nos EUA e depois enviado para todo o mundo por causa do seu "ingrediente secreto". Como é possível que o 7-up genérico ou o refrigerante de uva, por exemplo, possa enganar as nossas papilas gustativas, mas encontrar uma cola genérica capaz de imitar o espantoso que é a Coca-Cola permanece praticamente impossível? Esse é o ingrediente secreto da Coca-Cola. A razão louca pela qual nenhuma empresa pode verdadeiramente imitar o sabor da Coca-Cola. Porque o extracto de folha de coca é um ingrediente que nenhuma outra empresa no mundo pode despedir. E fazer negócios com esquadrões da morte guatemaltecos para matar líderes sindicais no final dos anos 70 e ser pioneiro no superdimensionamento da América é apenas um bónus adicional.

Em 2001, foi instaurado um processo em nome do Sindicato Colombiano dos Trabalhadores da Indústria Alimentar Sinaltrainal (Sindicato Nacional dos Trabalhadores da Alimentação) no Tribunal de Recurso do Terceiro Distrito da Florida, exigindo uma compensação monetária de 500 milhões de dólares pela morte de nove trabalhadores, membros do Sindicato Nacional dos Trabalhadores da Indústria Alimentar que trabalhavam na fábrica da Coca-Cola Bebidas y Alimentos em Carepa, no norte da Colômbia. Tal como o "incidente" guatemalteco, não foi suficiente.

Acusaram a Coca-Cola e os seus parceiros de engarrafamento colombianos de utilizar esquadrões paramilitares da morte para assassinar, torturar e raptar líderes sindicais.

O processo alegava que a empresa contratou militantes das Forças Unidas de Auto-Defesa da Colômbia (AUC) para assassinar nove membros do sindicato, incluindo Isidro Segundo Gil que foi morto a tiro dentro da fábrica da Coca-Cola. O acesso físico que os paramilitares tiveram de engarrafar plantas é impossível sem o conhecimento da empresa porque todas as fábricas da Coca-Cola têm câmaras e segurança privada. O juiz federal José E. Martinez fez avançar o processo contra dois engarrafadores da Coca-Cola: Bebidas y Alimentos e Bebidas Pan-Americanas, mas não contra a Coca-Cola em si. O juiz Martinez rejeitou mais tarde as restantes reclamações contra os dois engarrafadores, em parte porque as fábricas colombianas de engarrafamento não eram propriedade da empresa Coca-Cola.

Os responsáveis de relações públicas não querem que a sua marca seja manchada, por isso gostam de confundir o tópico de qualquer forma. A Coca-Cola diz que os assassinatos dos membros do sindicato colombiano não são da sua responsabilidade porque não são empregados directamente pela Coca-Cola. A razão pela qual a Coca-Cola tem outras empresas a engarrafar o produto em diferentes países em todo o mundo é exactamente esta.

Estão a abdicar de alguns pequenos cortes nos lucros em troca de uma negação plausível. Estratégia bem concebida.

Eles não querem ser arrastados para o tribunal se algo acontecer, e isso não questiona realmente o dinheiro para eles. Trata-se de imagem de marca e marketing. Eles estão a vender o sonho. Até o Pai Natal vermelho é a sua invenção. Algumas pesquisas e exames ao cérebro descobriram que, por exemplo, quando os americanos viajam, e não se sentem "seguros" em algum país do terceiro mundo. Quando vêem o sinal da Coca-Cola, este tem um efeito calmante sobre eles. É porque desde muito cedo foram condicionados a associar bons sentimentos com o símbolo da Coca-Cola.

Descobriu-se que a própria Coca-Cola fez uma extensa investigação sobre algo chamado neuromarketing.

As pessoas de marketing gostam de lhe chamar botão para comprar. Subconscientemente condiciona o comportamento através da associação. Nunca foi o caso de estar apenas a beber um fluído de cola adocicado chamado Coca-Cola. O sabor e a percepção do mesmo é uma percepção composta que o seu cérebro constrói a partir de muitos pedaços de coisas, incluindo as emoções que estão associadas subconscientemente com a mensagem da marca e outras coisas a que a mensagem da marca foi associada. As marcas têm de facto um gosto.

Exemplos de neuromarketing são "Saboreie a sensação", e "Felicidade aberta".

Abaixo está a fotografia da Neuro-Insight mostrando como os cérebros dos espectadores respondem ao anúncio do Pool Boy (www.adnews.com.au/news/applying-neuroscience-to-cannes-winning-work-coca-cola-pool-boy).

Na realidade, a violência, o abuso e a exploração foram também revelados em muitos outros países, nomeadamente na China, El Salvador, Guatemala, Índia, México, e Turquia. Em extensão à exploração de trabalhadores, a Coca-Cola tem sido implicada na exploração de crianças, beneficiando de trabalho infantil perigoso nos campos de cana-de-açúcar em El Salvador e sugando todas as águas subterrâneas na Índia, criando uma catástrofe para os aldeões locais.

São necessários dois litros de água para criar um litro de Coca-Cola. Em 2004 a Human Rights Watch disse que se a Coca-Cola quisesse evitar a cumplicidade no trabalho infantil, deveria reconhecer a sua responsabilidade de respeitar os direitos humanos. Acima de tudo, a Coca-Cola tem a ver com imagem e vai gastar mais de dois mil milhões de dólares em marketing para o convencer de que "a vida sabe bem". Graças em parte às campanhas de marketing da Coca-Cola, o superdimensionamento do problema da obesidade americana e os seus resultados levaram a uma situação em que os refrigerantes açucarados desprovidos de nutrição são uma das principais fontes de calorias na dieta americana.

Na América, mais de 80 por cento dos reclusos em fila de morte pedem Coca-Cola para a sua última refeição.

Também quando comercializa refrigerantes que contêm cafeína como a Coca-Cola a crianças pequenas, está a viciá-las nos estimulantes desde cedo.

A cafeína (que é uma neurotoxina) pode ter um efeito prejudicial no desenvolvimento do cérebro infantil. Não se trata apenas da questão da obesidade. Cada lata de 330 ml de Coca-Cola tem 34,5 mg de cafeína e a Coca-Cola dietética tem ainda mais. Isto é suficiente para estimular os desejos e alterar o comportamento num adulto, mas dar Coca-Cola às crianças, estas tornar-se-ão hiperactivas e viciadas. Os cérebros das crianças têm maior sensibilidade aos efeitos da cafeína do que os cérebros dos adultos. A cafeína pode causar-lhes hiperactividade imediatamente após a ingestão, o que é óbvio e há demasiado açúcar refinado na cocaína, além de lhes dar uma explosão de energia. No entanto, pode também torná-los nervosos, e ansiosos, agravar os problemas estomacais e criar problemas de sono a longo prazo. As evidências não mostram que a cafeína provoca o crescimento de acrobacias, mas pode torná-los viciados nela. O que acontece é a mesma coisa que acontece nos adultos. Em casos de uso diário de Coca-Cola infundida com cafeína, compensa na expectativa de toxina e até a criança beber está com nevoeiro cerebral, baixa energia, problemas de atenção, e pode ficar nervosa. O mesmo que qualquer outro toxicodependente viciado em anfetaminas. Se alguém tem uma predisposição para a ansiedade, pode agitar a situação, criando um comportamento de tipo neurótico e stress crónico. As crianças que têm dificuldades de atenção como a adição (Transtorno do Déficit de Atenção) e o Transtorno de Hiperactividade do Déficit de Atenção (TDAH) devem evitar quaisquer estimulantes como a cafeína. Uma combinação de cafeína, açúcar e excitotoxinas como aspartame e glutamato monossódico (msg) pode exubmeter sintomas em crianças que já estão do lado da ADD numa doença de pleno direito. À criança seria prescrito o verdadeiro medicamento à base de anfetaminas chamado Ritalina. As crianças sofrerão efeitos de abstinência tal como os adultos se não o tiverem, no mínimo uma dor de cabeça. Trata-se de uma grave questão de saúde pública.

Para aumentar o problema destas bebidas cafeinadas é o facto de muitas delas estarem cheias de açúcar. Isso é má nutrição. Se tiver uma criança que beba mais do que uma bebida açucarada por dia, a criança é criada para a obesidade. Porque não há fibras para retardar a digestão, o açúcar no sangue dispara rapidamente, e depois cai criando hipoglicémia. E a criança vai procurar outra Coca-Cola. Quanto mais cedo o cérebro da criança for viciado em estimulantes como a cafeína e o açúcar refinado, mais cedo começará a obesidade e mais provável será que a criança o siga até à idade adulta.

E a indústria adora-o. Beber bebidas açucaradas com cafeína é formar o hábito.

É muito inteligente colocar cafeína numa bebida açucarada e depois comercializá-la às crianças. Também dada a investigação que tem sido realizada em modelos animais, é possível que o uso habitual de cafeína possa levar à sensibilização cruzada do substrato de recompensa neural para drogas ilícitas, o que constitui um problema para além da obesidade. Se der Coca-Cola aos seus filhos, então não acredite apenas em mim, faça a sua própria investigação e veja o que é melhor para si. Pode ler esta análise se quiser (1).

Pensamos que a Coca-Cola não sabe disto? A cafeína esteve sempre na fórmula, não "apenas" cocaína. Dois ingredientes básicos que estão gravados no nome da Coca-Cola são as folhas de Coca-Cola e a noz de Cola. A noz de Coca-Cola contém cafeína. Quando expulsam a cocaína, mantêm na fórmula a segunda melhor droga estimulante legal que podem usar, a cafeína.

A Coca-Cola afirma que a cafeína é parte integrante do seu complexo sabor, mas isso é uma mentira. A cafeína não tem sabor.

Não podemos distinguir entre bebidas com cafeína e sem cafeína. Ela existe para modificar o comportamento do consumidor. A Coca-Cola disse uma vez que capturar consumidores do ensino secundário significava mantê-los durante 50 a 60 anos. O seu verdadeiro alvo que eles querem "capturar" são na realidade crianças.

A Coca-Cola quer comprar um mundo de Coca-Cola e porquê? Bem, eles dizem que querem espalhar a paz, o amor e a fraternidade a todos. No entanto, na realidade utilizaram a 2ª Guerra Mundial para estabelecer o domínio num mercado global.

Após o ataque a Perl Harbor na extensão do governo dos EUA, o que significa dinheiro dos contribuintes, os empregados de Coca-Cola vestiram-se com uniformes do exército e inventaram completamente o nome de observadores técnicos. Depois foram enviados em todo o mundo para estabelecer 64 fábricas de engarrafamento atrás das linhas. Este plano de acção posicionou-os para se expandirem e conquistarem todos os mercados e tornaram-se monopolistas em todas as economias devastadas pela guerra.

Com a ajuda dos militares americanos, expandiram-se para se tornarem o líder global na produção de refrigerantes pouco depois da Segunda Guerra Mundial.

Leia novamente esta frase.

Com a ajuda dos militares americanos, expandiram-se para se tornarem o líder global na produção de refrigerantes pouco depois da Segunda Guerra Mundial.

Quando o interesse privado controla a conduta de um governo supostamente eleito democraticamente e do exército, trata-se de uma definição directa de fascismo.

Hoje pode estar em qualquer parte do planeta excepto na Coreia do Norte e em Cuba e obter uma Coca-Cola mesmo ao virar da esquina, mesmo em lugares onde não há água potável ou electricidade. A Coca-cola também não teve problemas com os nazis. Foi um dos três patrocinadores oficiais da bebida dos Jogos Olímpicos de Verão de 1936 em Berlim.

Publicidade e engarrafamento e expansão rápida para cobrir todo o mercado alemão sob Hitler. As empresas da América reconstruíram a Alemanha após a Segunda Guerra Mundial e apoiaram o regime nazi inicial e depois, quando a guerra eclodiu, descobriram uma forma de manter o negócio. A General Motors conseguiu manter a Opel (uma subsidiária 100% detida pela GM) e continuar a fabricar basicamente a maior parte dos tanques alemães que foram utilizados na guerra. A General Motors foi notavelmente mais significativa para a máquina de guerra nazi do que a Suíça. A "Enemy" conduzia camiões fabricados pela Ford e pela Opel e pilotava aviões de guerra da Opel. A Ford foi capaz de manter o seu negócio. Já sabemos sobre a Standard Oil e a IG Farben. Eles mantiveram as suas coisas a funcionar. A IBM foi capaz de manter o seu negócio e continuar a produzir computadores para campos de morte. Os nazis usaram-nos em Auschwitz e noutros locais para localizar os prisioneiros judeus (as máquinas de cartões Hollerith parecem-se mais com máquinas de tipo do que com computadores). A pedido dos nazis, a IBM inventou o censo nacional. Milhares de pessoas foram contratadas pela IBM e colocadas no gigantesco armazém. As pessoas foram de porta em porta e preencheram formulários do censo incluindo religião e residência. Toda esta informação foi perfurada em cartões perfurados. Todos os bancos também utilizaram cartões perfurados da IBM, pelo que o confisco da propriedade e do negócio foi canja. A tatuagem de Auschwitz é número IBM. A IBM também desenvolveu um programa especial a pedido do regime nazi, através do qual todas as competências foram colocadas num único conjunto de cartas, de modo a que pudessem comparar isso com os locais onde é necessário trabalho escravo, para que possam trabalhar prisioneiros até à morte perante a câmara de gás.

No entanto, e as empresas como a Coca-Cola? Porque precisavam do seu "ingrediente secreto" sob a forma de extracto de folha de coca, não conseguiam manter o seu negócio. Assim, o que fizeram foi inventar uma nova bebida que podiam produzir com ingredientes locais feitos na Alemanha. Essa bebida era Laranja Fanta para os Alemães.

Chamada Fanta da palavra alemã para fantástico. Quando os nazis chegaram ao poder em 1933, os negócios da Coca-Cola na Alemanha já estavam em plena expansão. A direcção de um homem chamado Max Keith ajudou a empresa a adaptar-se e expandir-se sob o regime nazi. Ele renovou a marca Coca-Cola no país e impulsionou as vendas mesmo antes do regime nazi. A Coca-Cola era bem conhecida e aceitava beber tanto como era nos EUA. Quando Adolf Hitler ascendeu ao trono proverbial em 1933, as vendas da Coca-Cola tinham aumentado de 6.000 casos por ano para 100.000. Quando os nazis chegaram ao poder, não foi problema para Cola fazer negócios com eles também. Eles não têm qualquer problema com a ideologia racista nazi, desde que possam fazer muitas vendas. Através dos Jogos Olímpicos de Berlim de 1936, por exemplo, Keith assegurou que os assistentes tivessem toda a Coca-Cola que pudessem querer. Contudo, os interesses da Coca-Cola Company foram prejudicados mais tarde nesse ano, quando o regime nazi começou a restringir seriamente as importações de nações estrangeiras para proteger a economia alemã, e na lista estava o xarope de Coca-Cola como um produto não alemão.

No entanto, o director da Coca-Cola Company comunicou por um terceiro para convencer Hermann Göring, o segundo no comando de Hitler, a permitir a importação deste xarope. Nesta altura, a Cola estava a lidar directamente com os nazis politicamente. As campanhas publicitárias trabalharam para convencer a população que bebia cerveja de que as bebidas gaseificadas tinham alternativas para o trabalhador enquanto trabalhava e os slogans incitaram a força de trabalho industrial a baixar as ferramentas e a beber uma garrafa refrescante de Coca-Cola.

Sempre que o ministro da propaganda Joseph Goebbels reservava o Sportpalast para exibições em massa de cartazes de retórica da Coca-Cola apareciam no exterior, mesmo onde os fiéis do Partido faziam fila. Pouco depois, em 1937, a Coca-Cola levou um golpe extra nas suas tentativas de vender os seus produtos na Alemanha, quando um funcionário alemão de uma empresa de refrigerantes rival, Afri-Cola, começou a distribuir fotos de tampas de garrafas de Coca-Cola dos EUA que mostravam as personagens hebraicas identificando-a como Kosher.

Utilizaram isto como prova para afirmar que um judeu dirigia secretamente a Coca-Cola Company. Um engarrafador de água de nascente da Baviera que sofria de perda de lucros também entrou em acção, escrevendo para o Ministério da Alimentação e Agricultura em Berlim para opinar que

"Seria interessante saber se o capital judeu está activo na Coca-Cola GmbH".

As vendas afundaram-se, e a sede nazi cancelou as suas encomendas, forçando Keith a negar qualquer ligação judaica num anúncio colocado na folha de propaganda do Partido, Der Stuermer. Aqui estão alguns exemplos de primeira página de onde Cocke teve os seus anúncios de neuromarketing "sentir o sabor".

Para contrariar ainda mais esta noção, e a consequente perda de lucros dos consumidores alemães, Keith começou a marcar agressivamente a Coca-Cola Company na Alemanha como pró-Nazi.

Numa convenção nazi, em celebração Keith ordenou uma missa "Sieg Heil" em honra do 50º aniversário de Hitler, para comemorar

"A nossa mais profunda admiração e gratidão pelo nosso Führer que conduziu a nossa nação a uma esfera superior brilhante".

Também se dirigiu especificamente à Juventude Hitleriana, tentando conquistar a geração mais jovem dos nazis como uma política padrão da Coca-Cola de marketing para crianças, a fim de as tornar viciadas em tenra idade. Numa ocasião no Reichsausstellung Schaffendes Volk em Dusseldorf, uma exposição que celebrou as conquistas do trabalhador alemão sob o regime nazi, a Coca-Cola entrou na planta deste festival de propaganda com um comboio em miniatura para as crianças, uma fábrica modelo de engarrafamento que podia lavar, tapar e encher 4.000 garrafas por hora e um balcão de serviço de 16 metros de comprimento vendendo Coca-Cola gelada aos apostadores estupefactos. No meio do espectáculo, o próprio Hermann Göring fez uma pausa para desfrutar de um copo fresco do material castanho, um momento captado por um fotógrafo da empresa.

Com a guerra a desenvolver-se na Europa, Keith temia que o seu negócio ligado ao estrangeiro pudesse ser nacionalizado e que fosse atirado para a cadeia. Com as suas ligações no Terceiro Reich, foi nomeado supervisor de todas as fábricas de refrigerantes na Alemanha e de todos os seus territórios conquistados. Logo geriu a empresa na Itália, França, Holanda, Luxemburgo, Bélgica, e Noruega. Na altura, o Coque vendia anualmente cerca de 4,5 milhões de caixas na Alemanha nazi. No entanto, em 1940, com o avanço da 2ª Guerra Mundial, Keith começou a preocupar-se com as limitações à importação. Por preocupação, ele produziu um novo xarope a partir de ingredientes locais para ser utilizado se não conseguissem ter acesso ao xarope oficial de Coca-Cola da América. Para conjurarem uma nova bebida, utilizaram fibras de maçã cultivadas em casa que sobravam do processo de fabrico da sidra e do soro de leite.

No início, com uma oferta cada vez menor de Coca-Cola, Keith trabalhou para garantir que os seus refrigerantes só fossem para hospitais para soldados feridos que fossem particularmente membros do Partido Nazi. 

Quando ficaram completamente sem Coca-Cola, a empresa começou a vender a Fanta, o que foi um sucesso entre a população alemã. Em 1941, Keith utilizou as suas ligações políticas para contornar a proibição do açúcar. A Fanta sabia melhor do que as bebidas rivais e tornou-se muito popular. As donas-de-casa até saboreavam sopas e guisados com ele. Vendeu 3 milhões de caixas em 1943.

Quando a guerra terminou em 1945, os "observadores técnicos" assumiram a administração da indústria alemã.

Keith abraçou os T.O.s, mas eles recusaram-se a empregá-lo, com um a chamá-lo "um segundo Hitler". A Coca-Cola Company recuperou o controlo da sua divisão alemã e, apesar de ter sido expulso pelos militares norte-americanos ocupantes como colaboradores nazis, Woodruff reintegrou Keith. Ele foi elogiado como herói pelos americanos em Atlanta por manter a companhia viva na Alemanha.

O vice-presidente de vendas da empresa, Harrison Jones, elogiou Keith ao chamá-lo de "grande homem" por operar em circunstâncias terríveis. Ele foi na realidade recompensado por todo o bom trabalho para a Coca-Cola, acabando por nomeá-lo chefe da Coca-Cola para toda a Europa (alguns engarrafadores rebeldes referiam-se a ele como "Super-Führer"). A produção da Coca-Cola foi rapidamente restabelecida, e a Fanta foi interrompida por enquanto. Em Abril de 1955, a Coca-Cola reintroduziu a Fanta com uma nova receita, desta vez como uma bebida com sabor a laranja.

Ressuscitaram o nome em grande parte porque era conveniente. A Coca-Cola já tinha os direitos de autor, e penso que eles pensavam que ninguém iria prestar atenção à história. Não irão mencionar isto, uma palavra disto, no museu World of Coca-Cola. Quando lhes perguntar, o pessoal de relações públicas da Coca-Cola hoje em dia e, por exemplo, os factos-falsa-verdade - locais como Snopes - dir-lhe-ão que a verdade real é que a verificação dos factos é isso:

"Fanta foi a criação de um homem da Coca-Cola nascido na Alemanha que actuava sem direcção a partir de Atlanta". Esta é uma citação de Snoopes.com que "está há muito empenhado na batalha contra a desinformação".

Ou talvez esteja inclinado a pensar que o Governo dos EUA não sabia de tudo isto. Claro que sabiam, nem que fosse só isso. O Governo dos EUA é o maior consumidor de produtos IBM, por exemplo. É o mesmo sistema.

Fontes:

Passagens seleccionadas a partir de um livro: "Go Vegan? Review of Science: Parte 2" [Milos Pokimica]

1. Caffeine Use in Children: What we know, what we have left to learn, and why we should worry Neurosci Biobehav Rev. 2009 Jun; 33(6): 793–806. doi:  10.1016/j.neubiorev.2009.01.001

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