A Coca-Cola Company - Revisão Histórica

Quando as pessoas falam sobre a indústria alimentar, pensam na Coca-Cola e Nestlé. A Coca-Cola e a Nestlé não estão na indústria alimentar. Longe disso. Nestlé é a maior no papel porque a oligarquia não quer que as pessoas regulares saibam qual é a verdadeira forma de conduzir os negócios. Esta é a razão pela qual, ao conceberem estas empresas como a Cargill e outras não emitem qualquer stock público, nem relatórios anuais. É apenas verdadeiro dizer que não sabemos qual é a maior, e não é a Nestlé com certeza. Mais uma vez, como já escrevi antes, estas empresas são mais secretas do que qualquer companhia petrolífera, banco, ou serviço de inteligência governamental. No entanto, mesmo a estúpida Coca-Cola tem o mesmo padrão de comportamento.

Se quiser saber qual é o ingrediente secreto do xarope de Cola.

É a Alemanha nazi, esquadrões da morte guatemaltecos, neuromarketing, e trabalho infantil.

A história da Coca-Cola começou com uma bebida alcoólica chamada Pemberton's French Wine Cola criada pelo farmacêutico John Stith Pemberton, que também era viciado em morfina.

 Among its ingredients was a euphoria-inducing mixture of alcohol and cocaine called cocaethylene. The drink marketed as a sexual stimulant and “a most wonderful invigorator of sexual organs’’ was outlawed following new temperance laws in 1885. Pemberton replaced the wine with sugar syrup and debuted a new product in 1886. It was marketed as an “ideal brain tonic.” Coca-Cola remained cocaine infused until 1903 when the company bowed to white fears of exploding cocaine use among African Americans. As the story goes African Americans have taken to “Sniffing“ since being deprived of Whisky by prohibition as a “new southern menace.” Because of Coca-Cola, African Americans had gained access to cocaine in increasing numbers because the beverage became cheap and was sold for a nickel each with the introduction of bottles in 1899. However, it took some more time and Coca-Cola everywhere became completely cocaine-free by 1929 but was still infused and it is infused to this day with coca leaf extract for taste purposes.

A Coca-Cola é a única empresa no mundo, bem na verdade a Stepan Company a diferente, mas pelo interesse de fazer com que a Coca-Cola seja a única empresa autorizada pelo governo a importar e processar folhas de coca. A Stepan Company importa folhas principalmente da América do Sul de países como o Peru e a Colômbia. E tudo isto é legal.

If Coke can work partnerships to bring coca leaves into the United States, why can’t the rest of us?

Existem leis diferentes para pessoas diferentes? Se eu viajasse para o Peru e tentasse ir para os EUA com um pequeno lote de folhas de coca (talvez para fazer chá), seria detido por funcionários fronteiriços. A coca-cola tem sem dúvida gostado desta forma porque a competição pelas folhas de coca faria subir os preços, o que nunca é bom para os negócios.

Se quer realmente saber porque é que a cocaína é a droga mais cara no mercado negro, é por causa da Coca-Cola que precisa de centenas de toneladas de folhas anualmente.

The syrup is only made in the US and then shipped worldwide because of its “secret ingredient.” How is it possible that generic 7-up or grape soda, for example, can fool our taste buds, yet finding a generic cola capable of mimicking the awesomeness that is Coke remains all but impossible? That is Cola’s secret ingredient. The crazy reason why no company can truly emulate the taste of Coke. Because coca leaf extract is an ingredient no other company in the world can bye. And doing business with Guatemalan death squads to kill union leaders in the late 70s and pioneering the supersizing of America is just added bonus.

Em 2001, foi instaurado um processo em nome do Sindicato Colombiano dos Trabalhadores da Indústria Alimentar Sinaltrainal (Sindicato Nacional dos Trabalhadores da Alimentação) no Tribunal de Recurso do Terceiro Distrito da Florida, exigindo uma compensação monetária de 500 milhões de dólares pela morte de nove trabalhadores, membros do Sindicato Nacional dos Trabalhadores da Indústria Alimentar que trabalhavam na fábrica da Coca-Cola Bebidas y Alimentos em Carepa, no norte da Colômbia. Tal como o "incidente" guatemalteco, não foi suficiente.

Acusaram a Coca-Cola e os seus parceiros de engarrafamento colombianos de utilizar esquadrões paramilitares da morte para assassinar, torturar e raptar líderes sindicais.

O processo alegava que a empresa contratou militantes das Forças Unidas de Auto-Defesa da Colômbia (AUC) para assassinar nove membros do sindicato, incluindo Isidro Segundo Gil que foi morto a tiro dentro da fábrica da Coca-Cola. O acesso físico que os paramilitares tiveram de engarrafar plantas é impossível sem o conhecimento da empresa porque todas as fábricas da Coca-Cola têm câmaras e segurança privada. O juiz federal José E. Martinez fez avançar o processo contra dois engarrafadores da Coca-Cola: Bebidas y Alimentos e Bebidas Pan-Americanas, mas não contra a Coca-Cola em si. O juiz Martinez rejeitou mais tarde as restantes reclamações contra os dois engarrafadores, em parte porque as fábricas colombianas de engarrafamento não eram propriedade da empresa Coca-Cola.

Os responsáveis de relações públicas não querem que a sua marca seja manchada, por isso gostam de confundir o tópico de qualquer forma. A Coca-Cola diz que os assassinatos dos membros do sindicato colombiano não são da sua responsabilidade porque não são empregados directamente pela Coca-Cola. A razão pela qual a Coca-Cola tem outras empresas a engarrafar o produto em diferentes países em todo o mundo é exactamente esta.

Estão a abdicar de alguns pequenos cortes nos lucros em troca de uma negação plausível. Estratégia bem concebida.

Eles não querem ser arrastados para o tribunal se algo acontecer, e isso não questiona realmente o dinheiro para eles. Trata-se de imagem de marca e marketing. Eles estão a vender o sonho. Até o Pai Natal vermelho é a sua invenção. Algumas pesquisas e exames ao cérebro descobriram que, por exemplo, quando os americanos viajam, e não se sentem "seguros" em algum país do terceiro mundo. Quando vêem o sinal da Coca-Cola, este tem um efeito calmante sobre eles. É porque desde muito cedo foram condicionados a associar bons sentimentos com o símbolo da Coca-Cola.

Descobriu-se que a própria Coca-Cola fez uma extensa investigação sobre algo chamado neuromarketing.

As pessoas de marketing gostam de lhe chamar botão para comprar. Subconscientemente condiciona o comportamento através da associação. Nunca foi o caso de estar apenas a beber um fluído de cola adocicado chamado Coca-Cola. O sabor e a percepção do mesmo é uma percepção composta que o seu cérebro constrói a partir de muitos pedaços de coisas, incluindo as emoções que estão associadas subconscientemente com a mensagem da marca e outras coisas a que a mensagem da marca foi associada. As marcas têm de facto um gosto.

Examples of neuromarketing are “Taste the feeling”, and “Open happiness”.

Below is Neuro-Insight’s snapshot showing how viewers’ brains respond to the Pool Boy ad (www.adnews.com.au/news/applying-neuroscience-to-cannes-winning-work-coca-cola-pool-boy).

Na realidade, a violência, o abuso e a exploração foram também revelados em muitos outros países, nomeadamente na China, El Salvador, Guatemala, Índia, México, e Turquia. Em extensão à exploração de trabalhadores, a Coca-Cola tem sido implicada na exploração de crianças, beneficiando de trabalho infantil perigoso nos campos de cana-de-açúcar em El Salvador e sugando todas as águas subterrâneas na Índia, criando uma catástrofe para os aldeões locais.

It takes two liters of water to create one liter of Coca-Cola. In 2004 Human Rights Watch said that if Coca-Cola wanted to avoid complicity in child labor, it should recognize its responsibility to respect human rights. Above all Coca-Cola is about image and it is going to spend more than two billion dollars on marketing to convince you that “life tastes good.” Thanks in part to Coca-Cola’s marketing campaigns the supersizing of the O problema da obesidade americana e os seus resultados levaram a uma situação em que os refrigerantes açucarados desprovidos de nutrição são uma das principais fontes de calorias na dieta americana.

Na América, mais de 80 por cento dos reclusos em fila de morte pedem Coca-Cola para a sua última refeição.

Também quando comercializa refrigerantes que contêm cafeína como a Coca-Cola a crianças pequenas, está a viciá-las nos estimulantes desde cedo.

Caffeine (that is a neurotoxin) can have a detrimental effect on childhood brain development. It is not just the question of obesity. Every 330 ml can of Coke has 34.5 mg of caffeine and diet Coca-Cola have even more. That is enough to stimulate cravings and alter behavior in an adult but give Cola to children they will become hyperactive and addicted. The brains of children have greater sensitivity to caffeine’s effects than the brains of adults. Caffeine can cause them to be hyperactive immediately after drinking it, which is obvious and there is too much açúcar refinado no coque, dando-lhes também uma explosão de energia. No entanto, pode também torná-los nervosos, e ansiosos, agravar os problemas estomacais e criar problemas de sono a longo prazo. As evidências não mostram que a cafeína provoca o crescimento de acrobacias, mas pode torná-los viciados nela. O que acontece é a mesma coisa que acontece nos adultos. Em casos de uso diário de Coca-Cola infundida com cafeína, compensa na expectativa de toxina e até a criança beber está com nevoeiro cerebral, baixa energia, problemas de atenção, e pode ficar nervosa. O mesmo que qualquer outro toxicodependente viciado em anfetaminas. Se alguém tem uma predisposição para a ansiedade, pode agitar a situação, criando um comportamento de tipo neurótico e stress crónico. As crianças que têm dificuldades de atenção como a adição (Transtorno do Déficit de Atenção) e o Transtorno de Hiperactividade do Déficit de Atenção (TDAH) devem evitar quaisquer estimulantes como a cafeína. Uma combinação de cafeína, açúcar, e excitotoxinas como aspartame e glutamato monossódico (msg) pode exubmeter sintomas em crianças que já estão do lado da ADD numa doença total. À criança seria prescrito o verdadeiro medicamento à base de anfetaminas chamado Ritalina. As crianças sofrerão efeitos de abstinência tal como os adultos se não a tiverem, no mínimo uma dor de cabeça. Trata-se de uma grave questão de saúde pública.

To increase the problem of these caffeinated drinks is the fact that many of them are full of sugar. That is bad nutrition. If you have a child that is drinking more than one sugary drink per day, the child is set up for obesity. Because there is no fiber to slow down digestion blood sugar will spike rapidly, and then it will crash creating hypoglycemia. And the child will seek another Coke. The earlier your child’s brain is addicted to stimulants like caffeine and refined sugar the earlier obesity will begin and the more likely it is to follow you into adulthood.

E a indústria adora-o. Beber bebidas açucaradas com cafeína é formar o hábito.

É muito inteligente colocar cafeína numa bebida açucarada e depois comercializá-la às crianças. Também dada a investigação que tem sido realizada em modelos animais, é possível que o uso habitual de cafeína possa levar à sensibilização cruzada do substrato de recompensa neural para drogas ilícitas, o que constitui um problema para além da obesidade. Se der Coca-Cola aos seus filhos, então não acredite apenas em mim, faça a sua própria investigação e veja o que é melhor para si. Pode ler esta análise se quiser (Temple, 2009).

Do we think that Coca-Cola does not know this? Caffeine was always in the formula, not “just“ cocaine. Two basic ingredients that are engraved in the Coca-Cola name are Coca leaves and Cola nut. Cola nut contains caffeine. When they kick out cocaine, they kept in the formula the second best legal stimulant drug that they can use, caffeine.

A Coca-Cola afirma que a cafeína é parte integrante do seu complexo sabor, mas isso é uma mentira. A cafeína não tem sabor.

Não podemos distinguir entre bebidas com cafeína e sem cafeína. Ela existe para modificar o comportamento do consumidor. A Coca-Cola disse uma vez que capturar consumidores do ensino secundário significava mantê-los durante 50 a 60 anos. O seu verdadeiro alvo que eles querem "capturar" são na realidade crianças.

A Coca-Cola quer comprar um mundo de Coca-Cola e porquê? Bem, eles dizem que querem espalhar a paz, o amor e a fraternidade a todos. No entanto, na realidade utilizaram a 2ª Guerra Mundial para estabelecer o domínio num mercado global.

Após o ataque a Perl Harbor na extensão do governo dos EUA, o que significa dinheiro dos contribuintes, os empregados de Coca-Cola vestiram-se com uniformes do exército e inventaram completamente o nome de observadores técnicos. Depois foram enviados em todo o mundo para estabelecer 64 fábricas de engarrafamento atrás das linhas. Este plano de acção posicionou-os para se expandirem e conquistarem todos os mercados e tornaram-se monopolistas em todas as economias devastadas pela guerra.

Com a ajuda dos militares americanos, expandiram-se para se tornarem o líder global na produção de refrigerantes pouco depois da Segunda Guerra Mundial.

Leia novamente esta frase.

Com a ajuda dos militares americanos, expandiram-se para se tornarem o líder global na produção de refrigerantes pouco depois da Segunda Guerra Mundial.

Quando o interesse privado controla a conduta de um governo supostamente eleito democraticamente e do exército, trata-se de uma definição directa de fascismo.

Hoje pode estar em qualquer parte do planeta excepto na Coreia do Norte e em Cuba e obter uma Coca-Cola mesmo ao virar da esquina, mesmo em lugares onde não há água potável ou electricidade. A Coca-cola também não teve problemas com os nazis. Foi um dos três patrocinadores oficiais da bebida dos Jogos Olímpicos de Verão de 1936 em Berlim.

Advertising and bottling and expanding rapidly to cover the entire German market under Hitler. Corporations from America rebuilt Germany after WW2 and supported the early Nazi regime and then when the war broke out they figured out a way to keep the business going. General Motors was able to keep Opel (a 100 percent GM-owned subsidiary) and continue to make basically most of the German tanks that were used in the war. General Motors was notably more significant to the Nazi war machine than Switzerland. “Enemy” was driving trucks manufactured by Ford and Opel and flying Opel-built warplanes. Ford was able to keep its thing going. We already know about Standard Oil and IG Farben. They kept their thing going. IBM was able to keep its thing going and continue to produce computers for death camps. Nazis used them in Auschwitz and other places to track Jew inmates (Hollerith punch card machines look more like type machines than computers). By request from the Nazis, IBM invented the national census. Thousands of people were hired by IBM and put into the giant warehouse. People went door to door and filled out census forms including religion and residence. All of this information was punched into punch cards. All the banks also used IBM punch cards, so confiscation of the property and business was a piece of cake. A tatuagem de Auschwitz é número IBM. A IBM também desenvolveu um programa especial a pedido do regime nazi, através do qual todas as competências foram colocadas num único conjunto de cartas, de modo a que pudessem comparar isso com os locais onde é necessário trabalho escravo, para que possam trabalhar prisioneiros até à morte perante a câmara de gás.

However, what about companies like Coca-Cola? Because they needed their “secret ingredient” in the form of coca leaf extract, they could not keep their thing going. So what they did was they invented a new drink that they can produce with local ingredients made in Germany. That drink was Fanta Orange for the Germans.

Named Fanta from the German word for fantastic. At the time when the Nazis came to power in 1933, Coca-Cola’s business in Germany was already booming. The direction of a man named Max Keith has helped the company adapt and expand under the Nazi regime. He renewed the Coca-Cola brand in the country and boosted sales even before the Nazi regime. Cola was well known and accepted to drink as much as it was in the US. By the time Adolf Hitler ascended to the proverbial throne in 1933 sales of Coca-Cola had risen from 6,000 cases a year to 100,000. When Nazis came to power, it was no problem for Cola to do business with them too. They have no problem with Nazi racist ideology whatsoever as long as they can make a lot of sales. Through the 1936 Berlin Olympic games, for example, Keith secured that attendants had all the Coke they could want. However, the Coca-Cola Company’s interests were hurt later that year when the Nazi regime began to seriously restrict imports from foreign nations to protect the German economy, and on the list was Coca-Cola syrup as a non-German product.

However, the director of the Coca-Cola Company communicated by a third party to convince Hermann Göring, Hitler’s second in command, to allow the importation of this syrup. At this point, Cola was dealing directly with the Nazis politically. Advertising campaigns worked to convince the beer-drinking populace that fizzy drinks were got alternative for the workingman while on the job and slogans urged the industrial labor force to down tools and drank a refreshing bottle of Coca-Cola.

Sempre que o ministro da propaganda Joseph Goebbels reservava o Sportpalast para exibições em massa de cartazes de retórica da Coca-Cola apareciam no exterior, mesmo onde os fiéis do Partido faziam fila. Pouco depois, em 1937, a Coca-Cola levou um golpe extra nas suas tentativas de vender os seus produtos na Alemanha, quando um funcionário alemão de uma empresa de refrigerantes rival, Afri-Cola, começou a distribuir fotos de tampas de garrafas de Coca-Cola dos EUA que mostravam as personagens hebraicas identificando-a como Kosher.

Utilizaram isto como prova para afirmar que um judeu dirigia secretamente a Coca-Cola Company. Um engarrafador de água de nascente da Baviera que sofria de perda de lucros também entrou em acção, escrevendo para o Ministério da Alimentação e Agricultura em Berlim para opinar que

“It would be interesting to know whether Jewish capital is active in Coca-Cola GmbH.”

Sales tanked, and the Nazi HQ canceled their orders, forcing Keith to deny any Jewish connection in an advert placed in the Party’s propaganda sheet, Der Stuermer. Here are a couple of front-page examples of where Cocke had its “taste the feeling” neuromarketing ads.

Para contrariar ainda mais esta noção, e a consequente perda de lucros dos consumidores alemães, Keith começou a marcar agressivamente a Coca-Cola Company na Alemanha como pró-Nazi.

At one Nazi convention, at celebration Keith ordered a mass “Sieg Heil” in honor of Hitler’s 50th birthday, to commemorate

“Our deepest admiration and gratitude for our Führer who has led our nation into a brilliant higher sphere.”

Também se dirigiu especificamente à Juventude Hitleriana, tentando conquistar a geração mais jovem dos nazis como uma política padrão da Coca-Cola de marketing para crianças, a fim de as tornar viciadas em tenra idade. Numa ocasião no Reichsausstellung Schaffendes Volk em Dusseldorf, uma exposição que celebrou as conquistas do trabalhador alemão sob o regime nazi, a Coca-Cola entrou na planta deste festival de propaganda com um comboio em miniatura para as crianças, uma fábrica modelo de engarrafamento que podia lavar, tapar e encher 4.000 garrafas por hora e um balcão de serviço de 16 metros de comprimento vendendo Coca-Cola gelada aos apostadores estupefactos. No meio do espectáculo, o próprio Hermann Göring fez uma pausa para desfrutar de um copo fresco do material castanho, um momento captado por um fotógrafo da empresa.

Com a guerra a desenvolver-se na Europa, Keith temia que o seu negócio ligado ao estrangeiro pudesse ser nacionalizado e que fosse atirado para a cadeia. Com as suas ligações no Terceiro Reich, foi nomeado supervisor de todas as fábricas de refrigerantes na Alemanha e de todos os seus territórios conquistados. Logo geriu a empresa na Itália, França, Holanda, Luxemburgo, Bélgica, e Noruega. Na altura, o Coque vendia anualmente cerca de 4,5 milhões de caixas na Alemanha nazi. No entanto, em 1940, com o avanço da 2ª Guerra Mundial, Keith começou a preocupar-se com as limitações à importação. Por preocupação, ele produziu um novo xarope a partir de ingredientes locais para ser utilizado se não conseguissem ter acesso ao xarope oficial de Coca-Cola da América. Para conjurarem uma nova bebida, utilizaram fibras de maçã cultivadas em casa que sobravam do processo de fabrico da sidra e do soro de leite.

No início, com uma oferta cada vez menor de Coca-Cola, Keith trabalhou para garantir que os seus refrigerantes só fossem para hospitais para soldados feridos que fossem particularmente membros do Partido Nazi. 

Quando ficaram completamente sem Coca-Cola, a empresa começou a vender a Fanta, o que foi um sucesso entre a população alemã. Em 1941, Keith utilizou as suas ligações políticas para contornar a proibição do açúcar. A Fanta sabia melhor do que as bebidas rivais e tornou-se muito popular. As donas-de-casa até saboreavam sopas e guisados com ele. Vendeu 3 milhões de caixas em 1943.

When the war ended in 1945, “technical observers” take over the administration of Germany’s industry.

Keith embraced the T.O.s, but they declined to employ him, with one calling him “a second Hitler.” The Coca-Cola Company got back control of their German division and, despite being ousted by the occupying U.S. military as Nazi collaborators, Woodruff reinstated Keith. He was praised as a hero by the Americans back in Atlanta for keeping the company alive in Germany.

The company’s VP of Sales, Harrison Jones, praised Keith by calling him a “great man” for operating in dire circumstances. He was actually rewarded for all of the good work for Coca-Cola, eventually naming him Coca-Cola’s chief for all of Europe (Some rebellious bottlers referred to him as “Super-Führer”). The production of Coca-Cola was quickly reestablished, and Fanta was discontinued for the time being. In April 1955, Coca-Cola reintroduced Fanta with a new recipe, this time as an orange-flavored drink.

Ressuscitaram o nome em grande parte porque era conveniente. A Coca-Cola já tinha os direitos de autor, e penso que eles pensavam que ninguém iria prestar atenção à história. Não irão mencionar isto, uma palavra disto, no museu World of Coca-Cola. Quando lhes perguntar, o pessoal de relações públicas da Coca-Cola hoje em dia e, por exemplo, os factos-falsa-verdade - locais como Snopes - dir-lhe-ão que a verdade real é que a verificação dos factos é isso:

“Fanta was the creation of a German-born Coca-Cola man who was acting without direction from Atlanta.” This is a quote from Snoopes.com that “has long been engaged in the battle against misinformation.”

Ou talvez esteja inclinado a pensar que o Governo dos EUA não sabia de tudo isto. Claro que sabiam, nem que fosse só isso. O Governo dos EUA é o maior consumidor de produtos IBM, por exemplo. É o mesmo sistema.

Referências:

1. Temple J. L. (2009). Caffeine use in children: what we know, what we have left to learn, and why we should worry. Neuroscience and biobehavioral reviews, 33(6), 793–806. https://doi.org/10.1016/j.neubiorev.2009.01.001

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