Кока-Кола Компанија - Историјски Преглед

Када људи говоре о прехрамбеној индустрији, помисле на Кока-Колу и Нестле. Кока-Кола и Нестле нису у прехрамбеној индустрији. Далеко од тога. Нестле је највећи на папиру јер олигархија не жели да обични људи знају који је прави начин пословања. То је разлог зашто, по природи ствари, ове компаније попут Каргила и других не објављују јавне акције, нити годишње извештаје. Истинито је рећи да не знамо која је највећа, а то сигурно није Нестле. Опет, као што сам већ писао, ове компаније су тајновитије од било које нафтне компаније, банке или владине обавештајне службе. Међутим, чак и глупа Кока-Кола има исти образац понашања.

Ако желите да знате који је тајни састојак кола сирупа.

То је нацистичка Немачка, гватемалски одреди смрти, неуромаркетинг и дечји рад.

Прича о Кока-Коли почела је алкохолним пићем под називом Пембертонова француска винска кола, које је створио апотекар Џон Стит Пембертон, који је такође био зависник од морфијума.

 Among its ingredients was a euphoria-inducing mixture of alcohol and cocaine called cocaethylene. The drink marketed as a sexual stimulant and “a most wonderful invigorator of sexual organs’’ was outlawed following new temperance laws in 1885. Pemberton replaced the wine with sugar syrup and debuted a new product in 1886. It was marketed as an “ideal brain tonic.” Coca-Cola remained cocaine infused until 1903 when the company bowed to white fears of exploding cocaine use among African Americans. As the story goes African Americans have taken to “Sniffing“ since being deprived of Whisky by prohibition as a “new southern menace.” Because of Coca-Cola, African Americans had gained access to cocaine in increasing numbers because the beverage became cheap and was sold for a nickel each with the introduction of bottles in 1899. However, it took some more time and Coca-Cola everywhere became completely cocaine-free by 1929 but was still infused and it is infused to this day with coca leaf extract for taste purposes.

Кока-кола је једина компанија на свету, па заправо компанија Степан је другачија, али због интереса производње, Кока-кола је једина компанија којој је влада дозвољавала увоз и прераду листова коке. Компанија Степан увози листове углавном из Јужне Америке, из земаља попут Перуа и Колумбије. И све је легално.

If Coke can work partnerships to bring coca leaves into the United States, why can’t the rest of us?

Да ли постоје различити закони за различите људе? Ако бих путовао у Перу и покушао да одем у САД са малом количином листова коке (можда да скувам чај), гранични службеници би ме задржали. Кока-Коли се несумњиво свиђа овај начин јер би конкуренција за листове коке подигла цене, што никада није добро за посао.

Ако заиста желите да знате зашто је кокаин најскупља дрога на црном тржишту, то је због Кока-коле којој су годишње потребне стотине тона листова.

The syrup is only made in the US and then shipped worldwide because of its “secret ingredient.” How is it possible that generic 7-up or grape soda, for example, can fool our taste buds, yet finding a generic cola capable of mimicking the awesomeness that is Coke remains all but impossible? That is Cola’s secret ingredient. The crazy reason why no company can truly emulate the taste of Coke. Because coca leaf extract is an ingredient no other company in the world can bye. And doing business with Guatemalan death squads to kill union leaders in the late 70s and pioneering the supersizing of America is just added bonus.

Године 2001, поднета је тужба у име колумбијског синдиката Синалтраинал (Национални синдикат радника у прехрамбеној индустрији) Апелационом суду Трећег округа Флориде, којом се захтева новчана надокнада од 500 милиона долара за смрт девет радника, чланова Националног синдиката радника у прехрамбеној индустрији који су радили у фабрици Кока-Кола Бебидас и Алиментос у Карепи на северу Колумбије. Као да гватемалски „инцидент“ није био довољан.

Оптужили су Кока-Колу и њене колумбијске партнере за флаширање да користе паравојне одреде смрти за убиства, мучење и отмицу синдикалних лидера.

У тужби се наводи да је компанија ангажовала милитанте Уједињених снага самоодбране Колумбије (AUC) да убију девет чланова синдиката, укључујући Исидра Сегунда Гила, који је убијен у фабрици Кока-Коле. Физички приступ који су паравојне јединице имале фабрикама за флаширање је немогућ без знања компаније, јер све фабрике Кока-Коле имају камере и приватно обезбеђење. Савезни судија Хозе Е. Мартинез је наставио поступак против две фабрике за флаширање Кока-Коле: Bebidas y Alimentos и Pan-American Beverages, али не и против саме Кока-Коле. Судија Мартинез је касније одбацио преостале тужбе против две фабрике за флаширање, делом зато што колумбијске фабрике за флаширање нису биле у власништву компаније Кока-Кола.

Људи из области односа с јавношћу који су задужени не желе да се њихов бренд окаља, па воле да на било који начин замуте тему. Кока-Кола каже да атентати на чланове колумбијског синдиката нису њена одговорност јер они нису директно запослени у Кока-Коли. Разлог зашто Кока-Кола има друге компаније које флаширају производ у различитим земљама широм света је управо тај.

Они се одричу неких малих делова профита у замену за уверљиво порицање. Добро осмишљена стратегија.

Не желе да буду вучени на суд ако се нешто деси, и за њих се заправо не ради о новцу. Ради се о имиџу бренда и маркетингу. Они продају сан. Чак је и црвени Деда Мраз њихов изум. Нека истраживања и скенирања мозга су открила да се, на пример, Американци када путују не осећају „безбедно“ у некој земљи трећег света. Када виде знак Кока-Коле, то на њих делује умирујуће. То је зато што су од малих ногу условљени да повезују добра осећања са симболом Кока-Коле.

Утврђено је да је сама Кока-Кола спровела опсежно истраживање нечега што се зове неуромаркетинг.

Маркетиншки стручњаци воле да то зову дугме за куповину. Подсвесно условљава понашање кроз асоцијације. Никада није био случај да сте само пили зашећерену, неупадљиву течност под називом Кока-кола. Укус и перцепција истог је сложена перцепција коју ваш мозак гради од много ствари, укључујући емоције које су подсвесно повезане са поруком бренда и друге ствари са којима је порука бренда повезана. Брендови заправо имају укус.

Examples of neuromarketing are “Taste the feeling”, and “Open happiness”.

Below is Neuro-Insight’s snapshot showing how viewers’ brains respond to the Pool Boy ad (www.adnews.com.au/news/applying-neuroscience-to-cannes-winning-work-coca-cola-pool-boy).

У стварности, насиље, злостављање и експлоатација усмерени против радника и заједница Кока-Коле откривени су и у многим другим земљама, посебно у Кини, Салвадору, Гватемали, Индији, Мексику и Турској. Поред експлоатације радника, Кока-Кола је умешана у експлоатацију деце профитирајући од опасног дечјег рада на пољима шећерне трске у Салвадору и усисавајући све подземне воде у Индији, стварајући катастрофу за локалне сељане.

It takes two liters of water to create one liter of Coca-Cola. In 2004 Human Rights Watch said that if Coca-Cola wanted to avoid complicity in child labor, it should recognize its responsibility to respect human rights. Above all Coca-Cola is about image and it is going to spend more than two billion dollars on marketing to convince you that “life tastes good.” Thanks in part to Coca-Cola’s marketing campaigns the supersizing of the Амерички проблем гојазности и његов крајњи резултат довели су до ситуације у којој су заслађени газирани напици без хранљивих материја један од главних извора калорија у америчкој исхрани.

У Америци, више од 80 одсто затвореника осуђених на смрт тражи кока-колу за свој последњи оброк.

Такође, када малој деци продајете безалкохолна пића која садрже кофеин, попут Кока-коле, рано их чините зависним од стимуланса.

Caffeine (that is a neurotoxin) can have a detrimental effect on childhood brain development. It is not just the question of obesity. Every 330 ml can of Coke has 34.5 mg of caffeine and diet Coca-Cola have even more. That is enough to stimulate cravings and alter behavior in an adult but give Cola to children they will become hyperactive and addicted. The brains of children have greater sensitivity to caffeine’s effects than the brains of adults. Caffeine can cause them to be hyperactive immediately after drinking it, which is obvious and there is too much рафинисан шећер у кока-коли, такође им дајући налет енергије. Међутим, што такође их може учинити нервозним и анксиозним, погоршати проблеме са стомаком и створити проблеме са спавањем на дужи рок. Докази не показују да кофеин успорава раст, али их може учинити зависним од њега. Оно што се дешава је исто што се дешава и код одраслих. У случајевима свакодневне употребе Кока-коле са кофеином, мозак компензује очекивање токсина и док дете не попије, има маглу у мозгу, низак ниво енергије, проблеме са пажњом и може бити нервозно. Исто као и сваки други зависник од дроге зависан од амфетамина. Ако неко има предиспозицију за анксиозност, то може погоршати ситуацију стварањем неуротичног понашања и хроничног стреса. Деца која имају потешкоће са пажњом попут АДХД-а (поремећај пажње са дефицитом) и АДХД-а треба да избегавају све стимулансе попут кофеина. Комбинација кофеина, шећера и ексцитотоксина попут аспартам и мононатријум глутамата (MSG) може погоршати симптоме код деце која већ имају ADHD и претворити их у потпуно развијену болест. Детету би се преписао прави лек на бази амфетамина који се зове Риталин. Деца ће патити од симптома апстиненције баш као и одрасли ако га не узимају, у најмању руку од главобоље. То је озбиљан проблем јавног здравља.

To increase the problem of these caffeinated drinks is the fact that many of them are full of sugar. That is bad nutrition. If you have a child that is drinking more than one sugary drink per day, the child is set up for obesity. Because there is no fiber to slow down digestion blood sugar will spike rapidly, and then it will crash creating hypoglycemia. And the child will seek another Coke. The earlier your child’s brain is addicted to stimulants like caffeine and refined sugar the earlier obesity will begin and the more likely it is to follow you into adulthood.

И индустрија то воли. Пијење заслађених кофеинских напитака ствара навику.

Веома је паметно ставити кофеин у заслађено пиће, а затим га продавати деци. Такође, с обзиром на истраживања која су спроведена на животињским моделима, могуће је да уобичајена употреба кофеина може довести до унакрсне сензибилизације неуронског супстрата награђивања на илегалне дроге, што је проблем који превазилази гојазност. Ако дајете Кока-Колу својој деци, онда ми не верујте само, већ сами истражите и видите шта је најбоље за вас. Можете прочитати ову рецензију ако желите (Храм, 2009).

Do we think that Coca-Cola does not know this? Caffeine was always in the formula, not “just“ cocaine. Two basic ingredients that are engraved in the Coca-Cola name are Coca leaves and Cola nut. Cola nut contains caffeine. When they kick out cocaine, they kept in the formula the second best legal stimulant drug that they can use, caffeine.

Кока-кола тврди да је кофеин саставни део њеног комплексног укуса, али то је лаж. Кофеин нема укус.

Не можемо разликовати кофеинска и некофеинска пића. Ту је да би се модификовало понашање потрошача. Кока-кола је једном рекла да заробити потрошаче средње школе значи задржати их 50 до 60 година. Њихова права мета коју желе да „заробе“ су заправо деца.

Кока-кола жели да купи свет Кока-коле и зашто? Па, кажу да желе да шире мир, љубав и братство свима. Међутим, заправо су искористили Други светски рат да успоставе доминацију на глобалном тржишту.

Након напада на Перл Харбор, уз трошкове америчке владе, односно новца пореских обвезника, запослени у Кока-Коли су обучени у војне униформе и добили су потпуно измишљена имена техничких посматрача. Затим су послати широм света да успоставе 64 фабрике за флаширање иза линија фронта. Овај акциони план их је позиционирао да се прошире и преузму читава тржишта и постану монополисти у свим ратом разореним економијама.

Уз помоћ америчке војске, убрзо након Другог светског рата, проширили су се и постали светски лидер у производњи безалкохолних пића.

Прочитај поново ову реченицу.

Уз помоћ америчке војске, убрзо након Другог светског рата, проширили су се и постали светски лидер у производњи безалкохолних пића.

Када приватни интерес контролише понашање наводно демократски изабране владе и војске, то је директна дефиниција фашизма.

Данас можете бити било где на планети осим у Северној Кореји и Куби и добити Кока-колу одмах иза угла, чак и на местима где нема чисте воде за пиће или струје. Кока-кола такође није имала проблема са нацистима. Била је један од три званична спонзора пића на Летњим олимпијским играма 1936. у Берлину.

Advertising and bottling and expanding rapidly to cover the entire German market under Hitler. Corporations from America rebuilt Germany after WW2 and supported the early Nazi regime and then when the war broke out they figured out a way to keep the business going. General Motors was able to keep Opel (a 100 percent GM-owned subsidiary) and continue to make basically most of the German tanks that were used in the war. General Motors was notably more significant to the Nazi war machine than Switzerland. “Enemy” was driving trucks manufactured by Ford and Opel and flying Opel-built warplanes. Ford was able to keep its thing going. We already know about Standard Oil and IG Farben. They kept their thing going. IBM was able to keep its thing going and continue to produce computers for death camps. Nazis used them in Auschwitz and other places to track Jew inmates (Hollerith punch card machines look more like type machines than computers). By request from the Nazis, IBM invented the national census. Thousands of people were hired by IBM and put into the giant warehouse. People went door to door and filled out census forms including religion and residence. All of this information was punched into punch cards. All the banks also used IBM punch cards, so confiscation of the property and business was a piece of cake. Тетоважа Аушвица је број IBM-а.IBM је такође развио посебан програм на захтев нацистичког режима помоћу којег су све вештине стављене у један сет картица како би могли да укрште то у односу на то где је потребан робовски рад и да радом доведу затворенике до смрти пре гасне коморе.

However, what about companies like Coca-Cola? Because they needed their “secret ingredient” in the form of coca leaf extract, they could not keep their thing going. So what they did was they invented a new drink that they can produce with local ingredients made in Germany. That drink was Fanta Orange for the Germans.

Named Fanta from the German word for fantastic. At the time when the Nazis came to power in 1933, Coca-Cola’s business in Germany was already booming. The direction of a man named Max Keith has helped the company adapt and expand under the Nazi regime. He renewed the Coca-Cola brand in the country and boosted sales even before the Nazi regime. Cola was well known and accepted to drink as much as it was in the US. By the time Adolf Hitler ascended to the proverbial throne in 1933 sales of Coca-Cola had risen from 6,000 cases a year to 100,000. When Nazis came to power, it was no problem for Cola to do business with them too. They have no problem with Nazi racist ideology whatsoever as long as they can make a lot of sales. Through the 1936 Berlin Olympic games, for example, Keith secured that attendants had all the Coke they could want. However, the Coca-Cola Company’s interests were hurt later that year when the Nazi regime began to seriously restrict imports from foreign nations to protect the German economy, and on the list was Coca-Cola syrup as a non-German product.

However, the director of the Coca-Cola Company communicated by a third party to convince Hermann Göring, Hitler’s second in command, to allow the importation of this syrup. At this point, Cola was dealing directly with the Nazis politically. Advertising campaigns worked to convince the beer-drinking populace that fizzy drinks were got alternative for the workingman while on the job and slogans urged the industrial labor force to down tools and drank a refreshing bottle of Coca-Cola.

Кад год би министар пропаганде Јозеф Гебелс резервисао Спортпаласт за масовне реторичке демонстрације, билборди Кока-Коле су се појављивали напољу, баш тамо где су се редовали верни присталице Партије. Недуго затим, 1937. године, Кока-Кола је претрпела додатни ударац у покушајима да продаје своје производе у Немачкој када је немачки званичник у ривалској компанији за производњу газираних напитака, Афри-Коли, почео да дистрибуира слике чепова флаша Кока-Коле из САД, на којима су хебрејски знакови идентификовали производ као кошер.

Ово су користили као доказ да тврде да је Јеврејин тајно водио компанију Кока-Кола. Баварски флаширач изворске воде, који је патио од губитка профита, такође се умешао у чин, пишући Министарству хране и пољопривреде у Берлину да...

“It would be interesting to know whether Jewish capital is active in Coca-Cola GmbH.”

Sales tanked, and the Nazi HQ canceled their orders, forcing Keith to deny any Jewish connection in an advert placed in the Party’s propaganda sheet, Der Stuermer. Here are a couple of front-page examples of where Cocke had its “taste the feeling” neuromarketing ads.

Да би се додатно супротставио овој идеји и последичном губитку профита немачких потрошача, Кит је почео агресивно да брендира компанију Кока-Кола у Немачкој као пронацистичку.

At one Nazi convention, at celebration Keith ordered a mass “Sieg Heil” in honor of Hitler’s 50th birthday, to commemorate

“Our deepest admiration and gratitude for our Führer who has led our nation into a brilliant higher sphere.”

Такође се посебно усмерио на Хитлерову југенд, покушавајући да придобије млађу генерацију нациста као стандардну Кока-Колину политику маркетинга усмереног ка деци како би их учинила зависним у младим годинама. Једном приликом, у Рајхсауштелунг Шафендес Волк у Диселдорфу, изложби која је славила достигнућа немачког радника под нацистичким режимом, Кока-кола се увукла у распоред овог пропагандног фестивала са минијатурним возом за децу, моделом постројења за флаширање које је могло да пере, затвара и пуни 4.000 боца на сат и 16 метара дугим шалтером за услугу који је продавао ледено хладне Кока-коле запрепашћеним посетиоцима. Усред спектакла, сам Херман Геринг је застао да ужива у хладној чаши смеђег напитка, тренутак који је забележио фотограф компаније.

Како се рат развијао у Европи, Кит се бринуо да би његово пословање повезано са иностранством могло бити национализовано и да ће бити бачен у затвор. Захваљујући својим везама у Трећем рајху, именован је за надзорника свих фабрика безалкохолних пића у Немачкој и свим њеним освојеним територијама. Убрзо је управљао компанијом у Италији, Француској, Холандији, Луксембургу, Белгији и Норвешкој. У то време, Кока-кола је продавала око 4,5 милиона гајби годишње у нацистичкој Немачкој. Међутим, 1940. године, како је Други светски рат одмицао, Кит је почео да брине о ограничењима увоза. Из забринутости, произвео је нови сируп од локалних састојака који би се користио ако не би могли да добију приступ званичном сирупу Кока-коле из Америке. Да би направили ново пиће, користили су домаћа влакна јабуке која су преостала из процеса производње јабуковаче и сурутку.

У почетку, са све мањим залихама Кока-коле, Кит се трудио да његова газирана пића иду само у болнице за рањене војнике који су били посебно чланови Нацистичке партије. 

Када су потпуно потрошили Кока-колу, компанија је почела да продаје Фанту, која је била велики хит међу немачким становништвом. Године 1941, Кит је искористио своје политичке везе да заобиђе забрану шећера. Фанта је имала бољи укус од конкурентских пића и постала је веома популарна. Домаћице су чак зачињавале супе и чорбе њоме. Продато је 3 милиона гајби 1943. године.

When the war ended in 1945, “technical observers” take over the administration of Germany’s industry.

Keith embraced the T.O.s, but they declined to employ him, with one calling him “a second Hitler.” The Coca-Cola Company got back control of their German division and, despite being ousted by the occupying U.S. military as Nazi collaborators, Woodruff reinstated Keith. He was praised as a hero by the Americans back in Atlanta for keeping the company alive in Germany.

The company’s VP of Sales, Harrison Jones, praised Keith by calling him a “great man” for operating in dire circumstances. He was actually rewarded for all of the good work for Coca-Cola, eventually naming him Coca-Cola’s chief for all of Europe (Some rebellious bottlers referred to him as “Super-Führer”). The production of Coca-Cola was quickly reestablished, and Fanta was discontinued for the time being. In April 1955, Coca-Cola reintroduced Fanta with a new recipe, this time as an orange-flavored drink.

Оживели су име углавном зато што је било згодно. Кока-кола је већ имала ауторска права и мислим да су мислили да нико неће обраћати пажњу на историју. Неће поменути ово, ниједну реч овога, у музеју „Свет Кока-коле“. Када их питате, ПР људи Кока-коле данас и, на пример, сајтови са лажним истинама попут Сноупса рећи ће вам да је права истина проверена чињеницама да:

“Fanta was the creation of a German-born Coca-Cola man who was acting without direction from Atlanta.” This is a quote from Snoopes.com that “has long been engaged in the battle against misinformation.”

Или сте можда склони да мислите да влада САД није знала за све ово. Наравно да јесу, макар само то. Влада САД је, на пример, највећи потрошач IBM производа. То је исти систем.

Референце:

1. Темпл Џ. Л. (2009). Употреба кофеина код деце: шта знамо, шта нам је још остало да научимо и зашто би требало да бринемо. Неуронаучни и биобихејвиорални прегледи, 33(6), 793–806. https://doi.org/10.1016/j.neubiorev.2009.01.001