Кока-Кола Компанија - Историјски Преглед

Када људи говоре о прехрамбеној индустрији, помисле на Кока-Колу и Нестле. Кока-Кола и Нестле нису у прехрамбеној индустрији. Далеко од тога. Нестле је највећи на папиру јер олигархија не жели да обични људи знају који је прави начин пословања. То је разлог зашто, по природи ствари, ове компаније попут Каргила и других не објављују јавне акције, нити годишње извештаје. Истинито је рећи да не знамо која је највећа, а то сигурно није Нестле. Опет, као што сам већ писао, ове компаније су тајновитије од било које нафтне компаније, банке или владине обавештајне службе. Међутим, чак и глупа Кока-Кола има исти образац понашања.

Ако желите да знате који је тајни састојак кола сирупа.

То је нацистичка Немачка, гватемалски одреди смрти, неуромаркетинг и дечји рад.

Прича о Кока-Коли почела је алкохолним пићем под називом Пембертонова француска винска кола, које је створио апотекар Џон Стит Пембертон, који је такође био зависник од морфијума.

 Међу састојцима је била мешавина алкохола и кокаина која изазива еуфорију, названа кокаетилен. Пиће које се продавало као сексуални стимуланс и „најдивнији освеживач сексуалних органа“ забрањено је новим законима о умерености из 1885. године. Пембертон је заменио вино шећерним сирупом и дебитовао са новим производом 1886. године. Промовисано је као „идеалан тоник за мозак“. Кока-кола је остала натопљена кокаином до 1903. године, када се компанија поклонила страховима белаца од експлозије употребе кокаина међу Афроамериканцима. Како се прича, Афроамериканци су почели да „њушкају“ откако им је прохибиција ускратила виски као „нову јужњачку претњу“. Захваљујући Кока-коли, Афроамериканци су у све већем броју добијали приступ кокаину јер је пиће постало јефтино и продавало се за 5 центи по комаду увођењем флаша 1899. године. Међутим, требало је још времена и Кока-кола је свуда постала потпуно без кокаина до 1929. године, али се и даље користила за инфузију, а до данас се користи екстракт листа коке ради побољшања укуса.

Кока-кола је једина компанија на свету, па заправо компанија Степан је другачија, али због интереса производње, Кока-кола је једина компанија којој је влада дозвољавала увоз и прераду листова коке. Компанија Степан увози листове углавном из Јужне Америке, из земаља попут Перуа и Колумбије. И све је легално.

Ако Кока-кола може да склопи партнерства како би унела листове коке у Сједињене Државе, зашто не бисмо могли и ми остали?

Да ли постоје различити закони за различите људе? Ако бих путовао у Перу и покушао да одем у САД са малом количином листова коке (можда да скувам чај), гранични службеници би ме задржали. Кока-Коли се несумњиво свиђа овај начин јер би конкуренција за листове коке подигла цене, што никада није добро за посао.

Ако заиста желите да знате зашто је кокаин најскупља дрога на црном тржишту, то је због Кока-коле којој су годишње потребне стотине тона листова.

Сируп се производи само у САД, а затим се испоручује широм света због свог „тајног састојка“. Како је могуће да генерички 7-up или сода од грожђа, на пример, могу да преваре наше чуло укуса, а да проналажење генеричке коле која може да имитира сјајност Кока-Коле остаје готово немогуће? То је тајни састојак Коли. Луди разлог зашто ниједна компанија не може заиста да имитира укус Кока-Коле. Зато што је екстракт листа коке састојак који ниједна друга компанија на свету не може да парира. А пословање са гватемалским одредима смрти ради убијања синдикалних вођа крајем 70-их и пионир у супердимензионисању Америке је само додатни бонус.

Године 2001, поднета је тужба у име колумбијског синдиката Синалтраинал (Национални синдикат радника у прехрамбеној индустрији) Апелационом суду Трећег округа Флориде, којом се захтева новчана надокнада од 500 милиона долара за смрт девет радника, чланова Националног синдиката радника у прехрамбеној индустрији који су радили у фабрици Кока-Кола Бебидас и Алиментос у Карепи на северу Колумбије. Као да гватемалски „инцидент“ није био довољан.

Оптужили су Кока-Колу и њене колумбијске партнере за флаширање да користе паравојне одреде смрти за убиства, мучење и отмицу синдикалних лидера.

У тужби се наводи да је компанија ангажовала милитанте Уједињених снага самоодбране Колумбије (AUC) да убију девет чланова синдиката, укључујући Исидра Сегунда Гила, који је убијен у фабрици Кока-Коле. Физички приступ који су паравојне јединице имале фабрикама за флаширање је немогућ без знања компаније, јер све фабрике Кока-Коле имају камере и приватно обезбеђење. Савезни судија Хозе Е. Мартинез је наставио поступак против две фабрике за флаширање Кока-Коле: Bebidas y Alimentos и Pan-American Beverages, али не и против саме Кока-Коле. Судија Мартинез је касније одбацио преостале тужбе против две фабрике за флаширање, делом зато што колумбијске фабрике за флаширање нису биле у власништву компаније Кока-Кола.

Људи из области односа с јавношћу који су задужени не желе да се њихов бренд окаља, па воле да на било који начин замуте тему. Кока-Кола каже да атентати на чланове колумбијског синдиката нису њена одговорност јер они нису директно запослени у Кока-Коли. Разлог зашто Кока-Кола има друге компаније које флаширају производ у различитим земљама широм света је управо тај.

Они се одричу неких малих делова профита у замену за уверљиво порицање. Добро осмишљена стратегија.

Не желе да буду вучени на суд ако се нешто деси, и за њих се заправо не ради о новцу. Ради се о имиџу бренда и маркетингу. Они продају сан. Чак је и црвени Деда Мраз њихов изум. Нека истраживања и скенирања мозга су открила да се, на пример, Американци када путују не осећају „безбедно“ у некој земљи трећег света. Када виде знак Кока-Коле, то на њих делује умирујуће. То је зато што су од малих ногу условљени да повезују добра осећања са симболом Кока-Коле.

Утврђено је да је сама Кока-Кола спровела опсежно истраживање нечега што се зове неуромаркетинг.

Маркетиншки стручњаци воле да то зову дугме за куповину. Подсвесно условљава понашање кроз асоцијације. Никада није био случај да сте само пили зашећерену, неупадљиву течност под називом Кока-кола. Укус и перцепција истог је сложена перцепција коју ваш мозак гради од много ствари, укључујући емоције које су подсвесно повезане са поруком бренда и друге ствари са којима је порука бренда повезана. Брендови заправо имају укус.

Примери неуромаркетинга су „Окуси осећај“ и „Отворена срећа“.

Испод је снимак Неуро-Инсајта који приказује како мозгови гледалаца реагују на рекламу „Базел Бој“ (www.adnews.com.au/news/applying-neuroscience-to-cannes-winning-work-coca-cola-pool-boy).

У стварности, насиље, злостављање и експлоатација усмерени против радника и заједница Кока-Коле откривени су и у многим другим земљама, посебно у Кини, Салвадору, Гватемали, Индији, Мексику и Турској. Поред експлоатације радника, Кока-Кола је умешана у експлоатацију деце профитирајући од опасног дечјег рада на пољима шећерне трске у Салвадору и усисавајући све подземне воде у Индији, стварајући катастрофу за локалне сељане.

Потребна су два литра воде да се направи један литар Кока-коле. Организација Human Rights Watch је 2004. године саопштила да ако Кока-кола жели да избегне саучесништво у дечјем раду, требало би да препозна своју одговорност да поштује људска права. Пре свега, Кока-кола се фокусира на имиџ и потрошиће више од две милијарде долара на маркетинг како би вас убедила да „живот има добар укус“. Делимично захваљујући маркетиншким кампањама Кока-коле, огроман Амерички проблем гојазности и његов крајњи резултат довели су до ситуације у којој су заслађени газирани напици без хранљивих материја један од главних извора калорија у америчкој исхрани.

У Америци, више од 80 одсто затвореника осуђених на смрт тражи кока-колу за свој последњи оброк.

Такође, када малој деци продајете безалкохолна пића која садрже кофеин, попут Кока-коле, рано их чините зависним од стимуланса.

Кофеин (то је неуротоксин) може имати штетан утицај на развој мозга код деце. Није само питање гојазности. Свака лименка Кока-Коле од 330 мл садржи 34,5 мг кофеина, а дијетална Кока-Кола има још више. То је довољно да стимулише жељу за храном и промени понашање код одрасле особе, али ако се деци да Кола, постаће хиперактивна и зависна. Мозак деце је осетљивији на дејство кофеина него мозак одраслих. Кофеин може учинити да буду хиперактивни одмах након пијења, што је очигледно и има превише рафинисаном шећеру у кока-коли, такође им дајући налет енергије. Међутим, што такође их може учинити нервозним и анксиозним, погоршати проблеме са стомаком и створити проблеме са спавањем на дужи рок. Докази не показују да кофеин успорава раст, али их може учинити зависним од њега. Оно што се дешава је исто што се дешава и код одраслих. У случајевима свакодневне употребе Кока-коле са кофеином, мозак компензује очекивање токсина и док дете не попије, има маглу у мозгу, низак ниво енергије, проблеме са пажњом и може бити нервозно. Исто као и сваки други зависник од дроге зависан од амфетамина. Ако неко има предиспозицију за анксиозност, то може погоршати ситуацију стварањем неуротичног понашања и хроничног стреса. Деца која имају потешкоће са пажњом попут АДХД-а (поремећај пажње са дефицитом) и АДХД-а треба да избегавају све стимулансе попут кофеина. Комбинација кофеина, шећера и ексцитотоксина попут аспартам и мононатријум глутамата (MSG) може погоршати симптоме код деце која већ имају ADHD и претворити их у потпуно развијену болест. Детету би се преписао прави лек на бази амфетамина који се зове Риталин. Деца ће патити од симптома апстиненције баш као и одрасли ако га не узимају, у најмању руку од главобоље. То је озбиљан проблем јавног здравља.

Проблем са овим кофеинским пићима погоршава чињеница да су многа од њих пуна шећера. То је лоша исхрана. Ако имате дете које пије више од једног заслађеног пића дневно, оно је подложно гојазности. Пошто нема влакана која успоравају варење, шећер у крви ће брзо скочити, а затим ће се срушити, стварајући хипогликемију. И дете ће тражити још једну Кока-Колу. Што пре мозак вашег детета постане зависан од стимуланса попут кофеина и рафинисаног шећера, пре ће почети гојазност и већа је вероватноћа да ће вас пратити у одраслом добу.

И индустрија то воли. Пијење заслађених кофеинских напитака ствара навику.

Веома је паметно ставити кофеин у заслађено пиће, а затим га продавати деци. Такође, с обзиром на истраживања која су спроведена на животињским моделима, могуће је да уобичајена употреба кофеина може довести до унакрсне сензибилизације неуронског супстрата награђивања на илегалне дроге, што је проблем који превазилази гојазност. Ако дајете Кока-Колу својој деци, онда ми не верујте само, већ сами истражите и видите шта је најбоље за вас. Можете прочитати ову рецензију ако желите (Храм, 2009).

Да ли мислимо да Кока-кола не зна ово? Кофеин је увек био у формули, не „само“ кокаин. Два основна састојка која су угравирана у име Кока-коле су листови коке и ораси коле. Ораси коле садрже кофеин. Када су избацили кокаин, задржали су у формули другу најбољу легалну стимулативну дрогу коју могу да користе, кофеин.

Кока-кола тврди да је кофеин саставни део њеног комплексног укуса, али то је лаж. Кофеин нема укус.

Не можемо разликовати кофеинска и некофеинска пића. Ту је да би се модификовало понашање потрошача. Кока-кола је једном рекла да заробити потрошаче средње школе значи задржати их 50 до 60 година. Њихова права мета коју желе да „заробе“ су заправо деца.

Кока-кола жели да купи свет Кока-коле и зашто? Па, кажу да желе да шире мир, љубав и братство свима. Међутим, заправо су искористили Други светски рат да успоставе доминацију на глобалном тржишту.

Након напада на Перл Харбор, уз трошкове америчке владе, односно новца пореских обвезника, запослени у Кока-Коли су обучени у војне униформе и добили су потпуно измишљена имена техничких посматрача. Затим су послати широм света да успоставе 64 фабрике за флаширање иза линија фронта. Овај акциони план их је позиционирао да се прошире и преузму читава тржишта и постану монополисти у свим ратом разореним економијама.

Уз помоћ америчке војске, убрзо након Другог светског рата, проширили су се и постали светски лидер у производњи безалкохолних пића.

Прочитај поново ову реченицу.

Уз помоћ америчке војске, убрзо након Другог светског рата, проширили су се и постали светски лидер у производњи безалкохолних пића.

Када приватни интерес контролише понашање наводно демократски изабране владе и војске, то је директна дефиниција фашизма.

Данас можете бити било где на планети осим у Северној Кореји и Куби и добити Кока-колу одмах иза угла, чак и на местима где нема чисте воде за пиће или струје. Кока-кола такође није имала проблема са нацистима. Била је један од три званична спонзора пића на Летњим олимпијским играма 1936. у Берлину.

Рекламирање, флаширање и брзо ширење како би се покрило цело немачко тржиште под Хитлером. Корпорације из Америке су обновиле Немачку после Другог светског рата и подржавале рани нацистички режим, а када је рат избио, смислиле су начин да одрже посао. Џенерал моторс је успео да задржи Опел (подружницу у стопроцентном власништву Џенерал моторса) и да настави да производи у основи већину немачких тенкова који су коришћени у рату. Џенерал моторс је био знатно значајнији за нацистичку ратну машинерију од Швајцарске. „Непријатељ“ је возио камионе које су производили Форд и Опел и летео Опеловим ратним авионима. Форд је успео да настави са радом. Већ знамо за Стандард Оил и ИГ Фарбен. Они су наставили са радом. IBM је успео да настави са радом и да производи рачунаре за логоре смрти. Нацисти су их користили у Аушвицу и другим местима да би пратили јеврејске затворенике (машине за бушење Холерита више личе на машине за куцање него на рачунаре). На захтев нациста, IBM је изумео национални попис. Хиљаде људи је запослио IBM и смештено у огромно складиште. Људи су ишли од врата до врата и попуњавали обрасце за попис, укључујући вероисповест и пребивалиште. Све ове информације су укуцане у бушене картице. Све банке су такође користиле IBM бушене картице, тако да је конфискација имовине и пословања била лака. Тетоважа Аушвица је број IBM-а.IBM је такође развио посебан програм на захтев нацистичког режима помоћу којег су све вештине стављене у један сет картица како би могли да укрште то у односу на то где је потребан робовски рад и да радом доведу затворенике до смрти пре гасне коморе.

Међутим, шта је са компанијама попут Кока-Коле? Пошто им је био потребан њихов „тајни састојак“ у облику екстракта листа коке, нису могли да наставе са својим пословањем. Зато су изумели ново пиће које могу да производе од локалних састојака произведених у Немачкој. То пиће је за Немце била Фанта Оранџа.

Фанта је добила име по немачкој речи за фантастично. У време када су нацисти дошли на власт 1933. године, посао Кока-Коле у ​​Немачкој је већ цветао. Вођство човека по имену Макс Кит помогло је компанији да се прилагоди и прошири под нацистичким режимом. Обновио је бренд Кока-Коле у ​​земљи и повећао продају чак и пре нацистичког режима. Кола је била добро позната и прихваћена за пиће колико и у САД. До времена када се Адолф Хитлер попео на престо 1933. године, продаја Кока-Коле је порасла са 6.000 гајби годишње на 100.000. Када су нацисти дошли на власт, за Колу није био проблем да послује и са њима. Они немају никакав проблем са нацистичком расистичком идеологијом све док могу да остваре велику продају. На пример, током Олимпијских игара у Берлину 1936. године, Кит је обезбедио да посетиоци имају сву Кока-Колу коју могу пожелети. Међутим, интереси компаније Кока-кола су били повређени касније те године када је нацистички режим почео озбиљно да ограничава увоз из страних земаља како би заштитио немачку економију, а на листи се нашао и Кока-Кола сируп као производ који није пореклом из Немачке.

Међутим, директор компаније Кока-Кола је преко треће стране убедио Хермана Геринга, Хитлеровог заменика, да дозволи увоз овог сирупа. У том тренутку, Кола је директно политички сарађивала са нацистима. Рекламне кампање су имале за циљ да убеде становништво које је пило пиво да су газирана пића доступна алтернатива за раднике на послу, а слогани су позивали индустријску радну снагу да спусти алате и попије освежавајућу флашу Кока-Коле.

Кад год би министар пропаганде Јозеф Гебелс резервисао Спортпаласт за масовне реторичке демонстрације, билборди Кока-Коле су се појављивали напољу, баш тамо где су се редовали верни присталице Партије. Недуго затим, 1937. године, Кока-Кола је претрпела додатни ударац у покушајима да продаје своје производе у Немачкој када је немачки званичник у ривалској компанији за производњу газираних напитака, Афри-Коли, почео да дистрибуира слике чепова флаша Кока-Коле из САД, на којима су хебрејски знакови идентификовали производ као кошер.

Ово су користили као доказ да тврде да је Јеврејин тајно водио компанију Кока-Кола. Баварски флаширач изворске воде, који је патио од губитка профита, такође се умешао у чин, пишући Министарству хране и пољопривреде у Берлину да...

„Било би занимљиво знати да ли је јеврејски капитал активан у компанији Coca-Cola GmbH.“

Продаја је пала, а нацистички штаб је отказао своје поруџбине, приморавајући Кита да порекне било какву јеврејску везу у огласу објављеном у партијском пропагандном листу, Der Stuermer. Ево неколико примера на насловној страни где је Cocke имао своје неуромаркетиншке огласе „окуси осећај“.

Да би се додатно супротставио овој идеји и последичном губитку профита немачких потрошача, Кит је почео агресивно да брендира компанију Кока-Кола у Немачкој као пронацистичку.

На једној нацистичкој конвенцији, на прослави, Кит је наредио мису „Зиг Хајл“ у част Хитлеровог 50. рођендана, како би се обележио...

„Наше најдубље дивљење и захвалност нашем Фиреру који је водио нашу нацију у блиставу вишу сферу.“

Такође се посебно усмерио на Хитлерову југенд, покушавајући да придобије млађу генерацију нациста као стандардну Кока-Колину политику маркетинга усмереног ка деци како би их учинила зависним у младим годинама. Једном приликом, у Рајхсауштелунг Шафендес Волк у Диселдорфу, изложби која је славила достигнућа немачког радника под нацистичким режимом, Кока-кола се увукла у распоред овог пропагандног фестивала са минијатурним возом за децу, моделом постројења за флаширање које је могло да пере, затвара и пуни 4.000 боца на сат и 16 метара дугим шалтером за услугу који је продавао ледено хладне Кока-коле запрепашћеним посетиоцима. Усред спектакла, сам Херман Геринг је застао да ужива у хладној чаши смеђег напитка, тренутак који је забележио фотограф компаније.

Како се рат развијао у Европи, Кит се бринуо да би његово пословање повезано са иностранством могло бити национализовано и да ће бити бачен у затвор. Захваљујући својим везама у Трећем рајху, именован је за надзорника свих фабрика безалкохолних пића у Немачкој и свим њеним освојеним територијама. Убрзо је управљао компанијом у Италији, Француској, Холандији, Луксембургу, Белгији и Норвешкој. У то време, Кока-кола је продавала око 4,5 милиона гајби годишње у нацистичкој Немачкој. Међутим, 1940. године, како је Други светски рат одмицао, Кит је почео да брине о ограничењима увоза. Из забринутости, произвео је нови сируп од локалних састојака који би се користио ако не би могли да добију приступ званичном сирупу Кока-коле из Америке. Да би направили ново пиће, користили су домаћа влакна јабуке која су преостала из процеса производње јабуковаче и сурутку.

У почетку, са све мањим залихама Кока-коле, Кит се трудио да његова газирана пића иду само у болнице за рањене војнике који су били посебно чланови Нацистичке партије. 

Када су потпуно потрошили Кока-колу, компанија је почела да продаје Фанту, која је била велики хит међу немачким становништвом. Године 1941, Кит је искористио своје политичке везе да заобиђе забрану шећера. Фанта је имала бољи укус од конкурентских пића и постала је веома популарна. Домаћице су чак зачињавале супе и чорбе њоме. Продато је 3 милиона гајби 1943. године.

Када се рат завршио 1945. године, „технички посматрачи“ преузимају управљање немачком индустријом.

Кит је прихватио терористичке одбране, али су они одбили да га запосле, а један га је назвао „другим Хитлером“. Компанија Кока-Кола је повратила контролу над својом немачком дивизијом и, упркос томе што ју је окупациона америчка војска свргнула као нацистичке сараднике, Вудраф је вратио Кита на посао. Американци у Атланти су га хвалили као хероја јер је одржао компанију у Немачкој.

Харисон Џоунс, потпредседник продаје компаније, похвалио је Кита називајући га „великим човеком“ због рада у тешким околностима. Заправо је био награђен за сав добар рад за Кока-Колу, на крају га именовавши шефом Кока-Коле за целу Европу (неки побуњени флашери називали су га „Супер-Фирером“). Производња Кока-Коле је брзо поново успостављена, а Фанта је привремено обустављена. У априлу 1955. године, Кока-Кола је поново представила Фанту са новим рецептом, овог пута као пиће са укусом поморанџе.

Оживели су име углавном зато што је било згодно. Кока-кола је већ имала ауторска права и мислим да су мислили да нико неће обраћати пажњу на историју. Неће поменути ово, ниједну реч овога, у музеју „Свет Кока-коле“. Када их питате, ПР људи Кока-коле данас и, на пример, сајтови са лажним истинама попут Сноупса рећи ће вам да је права истина проверена чињеницама да:

„Фанта је била творевина немачког произвођача Кока-Коле који је деловао без икаквих смерница из Атланте.“ Ово је цитат са Snoopes.com-а који се „дуго бави борбом против дезинформација“.

Или сте можда склони да мислите да влада САД није знала за све ово. Наравно да јесу, макар само то. Влада САД је, на пример, највећи потрошач IBM производа. То је исти систем.

Референце:

1. Темпл Џ. Л. (2009). Употреба кофеина код деце: шта знамо, шта нам је још остало да научимо и зашто би требало да бринемо. Неуронаучни и биобихејвиорални прегледи, 33(6), 793–806. https://doi.org/10.1016/j.neubiorev.2009.01.001